Decide for Impact podcast

De notities, links en bronnen bij deze boekbespreking vind je hier https://decideforimpact.com/de-wereld-en-de-aarde-david-van-reybrouck-boekencast-afl-143/

Opvallende lessen uit het boek voor ons:

• 00:00 Intro van het boek en eerste indruk van Erno - het begint niet zoals ik verwacht had, maar eindigt wel zoals ik verwacht had.
• 03:25 Een eerste indruk van Tom over het boek - raison de terre, van wereldpolitiek naar aardepolitiek.
• 04:50 Hoe kun je de democratie doorontwikkelen zodat de burgers zich gehoord voelen en kunnen participeren?
• 06:25 Wie alleen de wereld ziet, vergeet de aarde.
• 08:00 Kritische opmerking over de framing van het boek, ' Hoe houden we het veilig'.
• 13:20 Het verschil tussen het congres van Wenen en de Volkenbond.
• 14:50 Als je snelheid wilt maken, moet je niet telkens weer bij een conferentie beginnen, maar het vervolgens institutionaliseren.
• 16:30 De VN is opgericht om conflicten tussen landen te regelen en niet om het conflict tussen mensheid en planeet op te lossen.
• 19:05 Hoe de horizontale bestuurslagen met elkaar verbonden zijn, gelaagd gelinkt.
• 20:40 In deze lastige tijd vragen blijven stellen.
• 22:50 Een gedeelde verantwoordelijkheid tussen overheid, burgers en bedrijven voor een duurzame toekomst.
• 25:20 De verdeling van deelnemers aan de Global Assembly is een goede herinnering aan hoe de verdeling van landen en het aantal mensen liggen.
• 30:30 De burgerberaad als moreel kompas voor de lange termijn en onderdeel van de mondiale besluitvorming.
• 32:45 De wereld heeft de aarde ontwricht en nu ontwricht de aarde de wereld.
• 33:15 Van een tijdperk van verlichting naar een tijdperk van vervlechting.
•  

De notities, links en bronnen bij deze aflevering met Marije van den Berg vind je hier https://decideforimpact.com/show496-je-hebt-geen-toestemming-nodig-marije-van-den-berg/

In aflevering 496 van de Decide for Impact podcast spreekt Erno Hannink met Marije van den Berg over “gemeenschappelijk organiseren”, naar aanleiding van haar nieuwe, samen met Nico Groen geschreven boek Je bent niet de baas, maar je moet er wel iets mee. Ze bespreken het schrijven van een dun boek, het belang van schrappen en een opgewekte toon in sombere tijden, en hoe samenwerken zonder stappenplannen mensen helpt in beweging te komen.

Centraal staat de “ruimte tussen staat en markt”: naast overheid en markt is er een coöperatief domein waarin burgers, vrijwilligers, verenigingen en coöperaties samen eigenaarschap, zeggenschap en verantwoordelijkheid nemen.

Aan de hand van voorbeelden als Urgenda, energiecoöperaties en publieke ruimte benadrukt Marije dat je vaak geen toestemming nodig hebt om te beginnen, en dat democratie draait om de mogelijkheid om steeds opnieuw in te stappen en iets nieuws te maken.

Wat ik zoal leerde van Marije :

• 00:00 intro –
• 07:35 Een dun boek schrijven is moeilijker dan een dik boek schrijven.
• 11:15 Als bedrijfsjournalist heeft ze geleerd om de eigen formulering van een tekst los te laten.
• 13:00 Voor een dun boek blijf je afvijlen en uitbenen. Dat ga ik nooit meer anders doen.
• 14:30 Vat een idee goed samen in maximaal 600 woorden (een column).
• 16:10 Een optimistisch boek schrijven in sombere tijden.
• 18:55 Elke revolutionair draagt in zich om dictator te worden.
• 20:05 Een vliegwiel in jezelf aanzetten en ook in de samenleving.
• 21:25 We hebben met elkaar bedacht dat als er een probleem is, daar een toegewijde professionele organisatie voor moet komen. Als die er nog niet is, dan moet je daarop wachten.
• 23:25 Heb ik te veel tijd verlummeld?
• 24:45 Leiderschap is niet een functionaris maar een eigenschap van het systeem.
• 28:00 De grootte van een karakter is vaak meer een kwestie van omstandigheden.
• 30:05 Publieke ruimtes zijn duur geworden, waardoor mensen die geen geld hebben daar niet meer kunnen vertoeven.
• 31:40 In het handelend en producerend vermogen van de gemeenschap zit ook de humuslaag van de democratie.
• 33:50 We verkopen heel veel uren aan de baas of de klant en dus weinig beschikking hebben over onze eigen tijd.
• 40:35 Je hoeft niet te kiezen tussen overheid en markt, je kunt ook kiezen voor gemeenschappelijk eigendom.
• 41:50 Dat we elkaar aan het vertellen zijn, dat je vooral voor jezelf moet zorgen omdat we niet meer voor elkaar kunnen zorgen.
• 43:25 Je kunt ook wat zachter werken zodat je altijd wat meer ontspannen bent.
• 49:55 Stimuleer jezelf en je kinderen om vrijwilligerswerk te doen. Koop dat niet af, maar doe mee.
• 51:05 Ga niet bij een sportvereniging waar je de bardienst afkoopt, want ook dat draagt bij aan de ondermijning van de democratie.
• 53:35 Democratie heeft de belofte in zich dat je altijd weer kunt instappen.
• 54:30 Fascisme is het doodmaken van de mogelijkheid om iets nieuws te maken. (Hannah Arendt)
• 58:20 Er is een weg tussen de extremen, de markt of de staat, en dat is samen.
• 1:00:00 Als je veel geld hebt, kun je een deel lenen tegen 0% of weinig rente bij een coöperatie.
• 1:03:25 Wat je zelf doet is echt wat anders dan samen met elkaar doen.

Het gemeenschappelijke organiseren, dat is waar Marije aan werkt. Ze doet dat als zelfstandig onderzoeker en organisatieadviseur, als schrijver en als meebouwer aan maatschappelijk initiatief. In haar vrije tijd is ze is onder meer vice-voorzitter van de Rekenkamer Leiden en Leiderdorp, voorzitter van de raad van toezicht van Ouders & Onderwijs. mede-oprichter van de Energiefixers071 en het Leidse Huis van Actief Burgerschap. Ze is verbonden aan De Ambachtsschool voor Organiseren en Veranderen.

Marije host sinds 2018 de podcast Democratie in uitvoering. Daarnaast schreef de bestsellers ‘Stop. Stopstrategie voor Organisaties’ en ‘De beleidsbubbel, En hoe we die liefdevol leeg laten lopen’. Haar nieuwste boek schreef ze samen met Nico Groen: ‘Je bent niet de baas, maar je moet er wel iets mee’ heet het, en dat gaat helemaal over het gemeenschappelijke organiseren.

Laten we beginnen…

De links, bronnen en notes van deze boekbespreking vind je hier https://decideforimpact.com/de-machtscode-marietje-schaake-boekencast-afl-142/

De boekbespreking van De machtscode van Marietje Schaake heeft per ongeluk een goede timing. Zie de fragmenten uit Eva Jinek met Alexander Klopping (bronnen hieronder)

De ondertitel van het boek is: Hoe de onzichtbare belangenstrijd achter AI onze democratie bedreigt.

Het boek behandelt de doorbraak en mythen rond AI, de ideologie en macht erachter (o.a. black boxes, milieu- en sociale schade, geopolitieke VS-China-race, surveillance en beïnvloeding), met voorbeelden als agentic AI die chantage kan plegen.

In het hoofdstuk “Een agenda voor AI” geeft Schaake twaalf richtingen, waaronder testen vóór marktintroductie, handhaving, publieke Europese AI en samenwerking tussen democratische landen.

Opvallende lessen uit het boek voor ons:
- Een inkijk in hoeveel macht de AI-techbedrijven hebben, met name door gigantische verwachtingen te geven over de toekomst met AI.
- Een voorbeeld van de macht van de VS is het blokkeren van creditcards en e-mail van rechters van het Internationaal Gerechtshof.
- Voorbeeld van DigiD: hoe de politiek niet ingrijpt als de VS meer macht dreigt te krijgen en toestemming geeft voor de verkoop.
- Medicijnen worden getest, AI amper.
- AI is een machine die ons bedreigt en we moeten daarom de mens voor AI beschermen [Tom]
- Onder druk van de versnelling naar de toekomst worden langetermijnbeloften gedaan en moeten belemmeringen op dit moment worden geminimaliseerd.
- Hoe een versie van Gen AI (Claude) de besluitvormers (mensen) beïnvloedt en zelfs chanteert om niet op te waarderen naar een nieuwe versie.
- De financiële markten die afhankelijk zijn van het succes van AI door de enorme investeringen, met alle risico’s van dien, als de bubbel barst.
- De FOMO-gedachte waardoor het lijkt dat we geen keuze hebben en wel moeten doorgaan met AI.
- Vanuit de Amerikaanse optiek speelt Europa geen rol meer in de AI-wedloop.
- Kritische vragen worden bestempeld als anti-patriotisch.
- Francesca Bria heeft met The Authoritarian Stack in kaart gebracht hoe de spelers met elkaar samenhangen.
- Palentir vormt ICE tot Gestapo in drievoud.
- De automation-bias: we geloven dat een geautomatiseerd systeem eerlijkere beslissingen neemt dan de mens.
- Hele culturen en het merendeel (95%) van de talen in de wereld zijn niet opgenomen in de LLMs.
- Shoshana Zuboff waarschuwde dat dit systeem gevaarlijke omstandigheden schept waaronder geen enkele democratie kan overleven.
- Meer met een maatschappelijke bril naar de toekomst moeten kijken.
- Aan het einde van het boek legt Schaake veel verantwoordelijkheid bij het individu. Waar je van een voormalig politica van de EU mag verwachten dat ze ook de politieke verantwoordelijkheid benoemt, inclusief die van de D66 met premier Jetten.

De twee fragmenten uit de recente afleveringen van Eva met Alexander Klopping
https://youtu.be/MPpAOR9e31c - Ontwikkelt AI zich te snel? | Eva
https://youtu.be/TqyhPrPZ5y0 - Alexander Klöpping over de gevaarlijkste hack in onze geschiedenis | Eva

De notities en bronnen bij dit gesprek met Marja Wagenaar vind je hier https://decideforimpact.com/show495-onvoorwaardelijke-besluiten-nemen-met-lef-marja-wagenaar/

In aflevering 495 van de Design for Impact podcast spreekt Erno met besluitenarchitect Marja Wagenaar, auteur van “Onvoorwaardelijke besluiten in tien stappen”. Wagenaar blikt terug op haar tijd als Tweede Kamerlid en bespreekt hoe de politiek een grote besluitmachine is, hoe afstand tot burgers populisme voedt en hoe besluiten zonder uitvoering slechts voornemens zijn, met voorbeelden als de vuurwerkramp Enschede, toeslagenaffaire en Groningen.

Ze benadrukt het belang van nieuwsgierigheid naar verschillende leefwerelden en noemt haar boek “Het einde van de buitenspelcultuur”. Verder licht ze haar “fifty-fifty”-methode toe uit haar leiderschapsboek voor vrouwen: tijd verdelen tussen organisatie/anderen en jezelf, inclusief netwerken en reputatie bouwen.

In haar besluitvormingsboek draait het om lef, risico’s nemen, concrete uitvoeringsplannen, besluiten op het juiste niveau beleggen, onderbouwing toetsen en met een betrokkenheidsbord bepalen wie meebeslist, adviseert of geïnformeerd wordt.

Tot slot bespreekt ze Europese uitdagingen rond economie, defensie en technologische afhankelijkheid en hoe individuen in onzekere tijden via kleine stappen weer grip krijgen.

Wat ik zoal leerde van Marja :

• 05:00 intro –
• 05:40 In de Tweede Kamer je idealen verwezenlijken
• 06:20 De Tweede Kamer is de grootste besluitenmachine die we hebben (in Nederland).
• 07:15 Het was een meisjesdroom.
• 09:35 Een onderzoeksraad voor veiligheid naar aanleiding van de vuurwerkramp in Enschede.
• 10:35 Een cultuur waarin mensen de hele tijd met elkaar bezig zijn: de buitenspelcultuur.
• 13:35 Een besluit dat geen besluit lijkt te zijn maar een voornemen of een idee.
• 14:25 De schriftelijke wilsverklaring zorgt ervoor dat mensen die niet kunnen lezen of schrijven worden uitgesloten.
• 16:05 De nieuwsgierigheid naar mensen die niet op jou lijken.
• 16:40 De drie fases van de ontwikkeling van een politiek leider.
• 19:35 Vrouwen zijn in hun werk minder dan mannen bezig met tijd en energie te steken in hun eigen ontwikkeling en carrière.
• 22:00 Veel werken voor je bedrijf en de klanten en daardoor te weinig werken aan de ontwikkeling van je bedrijf.
• 22:50 Leiderschap voor vrouwen met de 50/50-methode.
• 27:00 Kleine overzichtelijke weekdoelen voor je eigen ontwikkeling.
• 28:35 Besluiten zijn het grootste lek in organisaties.
• 30:50 Huiswijn-besluiten – je kiest voor iets gemiddeld
• 35:05 Besluiten neerleggen op het niveau waar ze thuishoren.
• 37:15 Zorg voor een goed uitvoeringsplan als je een besluit neemt.
• 41:10 In overleggen en vergaderingen ‘het rondje’ maken, want je wil ook de stille stemmen horen.
• 43:30 Het betrokkenheidsbord om te zien wie je bij je besluit moet betrekken.
• 46:15 Je hebt meer aan een bewindspersoon die optreedt dan aan een die aftreedt.
• 48:25 Onderzoek wie de energiegevers en energievreters in je leven zijn.
• 51:55 De landen in Europa zijn meer een toeristische bestemming geworden dan een economische macht.
• 56:00 Investeren in economische ontwikkeling en veiligheid in Europa.
• 1:05:00 Tijd en afstand nemen om voor jezelf en met jezelf aan de slag te gaan.

Je vindt de notities, links en bronnen bij deze aflevering hier https://decideforimpact.com/je-bent-niet-de-baas-maar-je-moet-er-wel-iets-mee-van-den-berg-en-groen-boekencast-afl-141/

In aflevering 141 van de Ondernemers Boekencast bespreken we het boek “Je bent niet de baas, maar je moet er wel iets mee” van Marije van den Berg en Nico Groen (ondertitel: het gemeenschappelijke organiseren).

We waarderen de vlotte stijl en het positieve, activerende doel: niet passief worden door slecht nieuws, maar lokaal zelf iets doen.

Kernboodschappen zijn dat mensen geen toestemming hoeven te vragen (“je bent al bevoegd”), dat autoriteit ontstaat doordat anderen die accepteren, en dat leiderschap een systeemeigenschap is.

Het boek kent zes delen (plus een geheim katern) en pleit voor zelforganisatie, coöperatieve vormen en lokale gemeenschappen als derde pijler naast markt en staat; de markt moet “terug in haar hok”.

We verschillen van mening over de rol van de overheid bij woningnood en missen soms een concreter “waar begin je”-stappenplan, bijvoorbeeld in de eigen straat.

Opvallende lessen uit het boek voor ons:

• 00:00 Intro van het boek en eerste indruk van Erno
• 02:15 Met anderen delen wat je belangrijk vindt en gaan doen wat er dan moet gebeuren.
• 02:55 Eerste induk van Tom
• 06:05 Je hebt geen toestemming nodig om te beginnen.
• 10:05 Wie niet zelf een positie kiest, krijgt er een toegewezen.
• 10:50 Haal dat [organisatie]harkje uit je hoofd.
• 13:15 In deel 1 was er ruimte geweest voor een stappenplan voor hoe je naar zelforganisatie komt.
• 15:55 Afhankelijk van het thema kijken we (op) naar de leider die past bij de situatie.
• 17:05 Leiderschap is een eigenschap van een systeem en niet van een functionaris.
• 18:45 Voor de ondernemer is eenzaamheid het lastigste wat ze zien.
• 19:25 Schaalvergroting zorgt niet voor meer efficiëntie, maar wel voor meer kwetsbaarheid.
• 20:35 De markt heeft ons veel gebracht, maar ze moet terug in haar hok.
• 21:30 Tom is het er niet mee eens dat we de overheid overschatten en het voorbeeld is de woningbouw.
• 27:10 Onderzoek naar framing rondom openbaar vervoer.
• 29:45 Uit het dogma volgt dat een staatsschuld per definitie negatief is. De overheid is geen bedrijf.
• 30:35 Een samenleving antifragieler of stabieler maken met de coöperatie als kernorganisatie.
• 32:30 Haal het schema uit je hoofd dat tijd vooral ‘werktijd’ is, die je moet verkopen voor loon.
• 33:05 Tijd is een hulpbron die waardevoller wordt als we delen met anderen en gezamenlijk inzetten.
• 34:10 Voor veel maatschappelijke problemen is ‘de straat’ het uitgangspunt.
• 37:15 Op zoek naar concrete stappen die je in je eigen straat kunt organiseren.
• 38:25 Ik noem Segers, maar ik bedoelde Ronald Rovers over materiaalgebruik. Zie bronnen hieronder.
• 42:10 In kleine stappen afstand nemen van het leidinggeven.
• 44:00 Leiderschap wordt op dit moment neergezet als, de briljante eenling die weet hoe je de problemen oplost.
• 44:40 De ruimte die er is naast de markt en de overheid voor de gemeenschap.

Je vindt de notities, links en bronnen bij deze aflevering met Jeanine Mies hier https://decideforimpact.com/show494-wil-je-wat-bereiken-wees-ergens-voor-met-jeanine-mies/

De notities, links en bronnen bij deze boekbespreking vind je hier https://decideforimpact.com/the-age-of-extraction-tim-wu-boekencast-afl-140/

In deze aflevering bespreken we het boek The age of extraction. Een leuk boek, met voorbeelden, met name uit de VS tenzij het te spannend wordt, bijvoorbeeld over de politieke macht en de afbraak van de democratie; dan zwijgt hij over de problemen in de VS. Hij mist goede oplossingen uit Europa en wil de problemen oplossen met antitrust en technologie. Proberen om de markt onder controle te krijgen, met vooral oppervlakkige oplossingen. Terwijl de geschiedenis, zeker in de VS laat zien dat de markt altijd voor winstmaximalisatie gaat en de burger geen schijn van kans heeft.

We vonden het een leuk boek over de groei en achtergronden van de platformen en hoe macht verschuift van de economie naar de politiek. Maar we zijn teleurgesteld over de voorstellen waarmee Tim Wu komt. Door de problemen in de markt op te lossen, met regulering van de markt en met technologie de platformproblemen aan te pakken. Niets om de problemen in de kern op te lossen.

Opvallende lessen uit het boek voor ons:

• 00:00 Intro van het boek en eerste indruk van Erno
• 02:10 Eerste indruk van Tom en de hoop op meer achtergrond over de invloed van Big Tech bij de Amerikaanse verkiezingen.
• 06:15 Sterke economische macht werd gezien als een bedreiging voor de democratie.
• 08:45 Oprichters van techbedrijven werden eerst als cool gezien, maar rond 2010 veranderde dit beeld.
• 12:05 Antitrust als oplossing om de macht van extreem grote en machtige bedrijven op te breken.
• 13:45 Hoe een bedrijf als Amazon mensen met lage prijzen naar een platform trekt, marktmacht wint en op het moment dat mensen geen kant meer op kunnen, verhoogt het de prijzen.
• 15:30 Idee dat we allemaal onze abonnementen van de grote platformen opzeggen om de macht af te breken door hun terugkerende inkomsten onder druk te zetten.
• 17:00 Hoe Big Tech de markt neutraliseert door concurrerende platformen of apps op te kopen.
• 19:20 Blitz scaling kort uitgelegd aan de hand van de Blitzkrieg, en de verrassing dat Elon Musk hier ontbreekt.
• 21:05 Thiel moedigt ieder techbedrijf aan om een monopolie na te streven.
• 24:05 Verschil tussen de strategie van Hidden Champions en de drang van techbedrijven om monopolist te worden.
• 26:05 De mentale druk op influencers op een platform om continu door te gaan om in beeld te blijven.
• 28:35 Het verslavende effect van de platformen op kinderen is bewust gecreëerd.
• 31:00 Dat technologie steeds meer gemak realiseert en bedrijven gebruikmaken van onze hang naar luidheid.
• 33:30 Je kunt de verantwoordelijkheid nauwelijks meer bij de consument neerleggen, de enige die kan reguleren is de staat.
• 36:05 Hoe artsen slaven worden van een bedrijf met behulp van software.
• 39:25 Beperking van de Amerikaanse auteur: Europese voorbeelden, zoals woningcooperaties, worden niet genoemd.
• 41:20 Geef de woningbouwcoöperaties weer hun oude rol.
• 42:50 De Europese gemengde economie wordt niet genoemd, maar die functioneert wel beter bij publieke goederen.
• 43:15 Uitleg hoe economische macht verschuift naar politieke macht.
• 50:15 De vijf oplossing van Tim Wu.
• 52:00 Het beperkte zicht is dat, als het bedrijfsleven maar beter functioneert, je dan de problemen hebt opgelost.
• 54:15 Met het heel zwaar belasten van de miljardairs zou het probleem ook kleiner worden.
• 55:05 De problemen van de technologieplatformen proberen op te lossen met meer technologie (AI en crypto).

De notities, links en bronnen bij dit gesprek met Lara Sibbing vind je hier https://decideforimpact.com/show493-feel-moved-start-moving-lara-sibbing/

In aflevering 493 van de Decide for Impact Podcast spreek ik met Lara Sibbing, die werkt aan een schone economie en een duurzaam voedselsysteem. Lara promoveerde in Wageningen op voedselbeleid, werkte als beleidsmaker en adviseur voor gemeenten en provincies, en was kandidaat voor GroenLinks-PvdA bij Europese en Tweede Kamerverkiezingen. 

Ze bespreekt integraal voedselbeleid en de rol van gemeenten in een gezonde voedselomgeving, zoals reclamebeperking, voedseleducatie en voorbeeldgedrag. 

Het gesprek draait vooral om waarom goede, feitelijke verhalen vaak slecht verteld worden en hoe verandering vraagt om meer dan kennis. Mensen worden overtuigd via emotie en intuïtie. 

Sibbing schrijft hierover een boek, start in Brussel de “More to Better” club met het motto “feel moved, start moving”, en wil hoofd, hart en handen verbinden via kunst, events en community, geïnspireerd door o.a. Burning Man en morele waarden van Jonathan Haidt.

Wat ik zoal leerde van Lara:

• 00:00 intro - het voedselsysteem als startpunt
• 02:50 De kennis in de praktijk brengen
• 05:10 Lara ging van dierwetenschappen, naar planten, naar mensen (besluiten).
• 06:05 Een integraal voedselbeleid maken.
• 07:45 Dit doet een gemeente aan voedselbeleid, zoals reclame in openbare ruimte beperken, voedselonderwijs stimuleren en stadslandbouw.
• 10:25 Vormgeven van de nieuwe economie.
• 11:50 Van wie is de openbare ruimte en wat doet reclame daar?
• 13:20 Een kwaliteitseconomie van beter leven.
• 14:25 De verborgen kosten van openbare reclame worden niet berekend.
• 15:25 Een economie van groei naar bloei en van meer naar beter transformeren.
• 17:44 We zijn onszelf te veel als hoofden op pootjes gaan zien.
• 19:20 Je kunt pas echt de wereld verbeteren als je eerst het hart raakt, via intuïtie en emotie.
• 21:20 Onze opdracht is, meer aandacht te geven aan de emoties en intuïtie, zonder de feiten in de prullenbak te gooien.
• 25:15 De emoties van Temptation Island combineren met de kennis van economie.
• 30:15 Dat de goede verhalen niet goed verteld worden en de slechte verhalen wel, is een grote opgave.
• 32:30 Raken in het hart en laten zien van jezelf.
• 34:35 De club in Brussel die het hoofd, het hart en de handen wil raken.
• 37:20 Feel moved, start moving
• 42:05 Dingen die je raken, die je in je lijf voelt en die je bijblijven.
• 43:40 Zo komt jouw verhaal, als wereldverbeteraar, verder.
• 47:10 Het verhaal van de liefde waarvoor ze naar Brussel verhuisde.
• 49:50 Natuurlijk hedonisme
• 55:30 Mooi voorbeeld van hoofd, hart en handen combineren in de praktijk.

De notities, links en bronnen bij deze boekbespreking vind je hier https://decideforimpact.com/reframing-karim-benammar-boekencast-afl-139/

Het boek had met minder herhaling uitgekunt, waardoor het nog makkelijker leest. Het voorbeeld van Ricardo Semler en Semco spreekt ondernemers zeker aan. Mooie voorbeelden van bestaande frames bij ondernemers en hoe het anders kan.

De methode Reframing van Karim Benammar leent zich om een AI agent te bouwen waarmee je je eigen aannames kunt onderzoeken. Dit heb ik gedaan met Vibe van Mistral.

We vinden het boek inhoudelijk sterk maar repetitief en soms technisch/stug.

Hoofdstuk 1 legt in vier stappen de reframing-methode uit :
1. kernpositie
2. supporting beliefs,
3. omkeren/extremer maken,
4. alternatief frame),
met voorbeelden over duurzame auto-industrie en bellen in het OV.

Opvallende lessen uit het boek voor ons:

• 00:00 Intro van het boek met eerste indruk van Erno
• 02:55 Een AI agent met de reframing stappen
• 04:00 Radicale transparantie van Tom over de auteur en het boek
• 09:25 De vier stappen van reframing
• 11:30 De automobielindustrie als voorbeeld om te oefenen met reframing.
• 15:00 Nog een denkmodel om je patronen te doorbreken.
• 19:30 Mooi voorbeelden van Semco en Ricardo Semler.
• 23:00 De kanteling in het denken van de mens door Nietsche
• 25:55 De creatie van de Übermensch is het vaststellen van je eigen waarden.
• 26:50 De paradigma verschuiving van Thomas Kuhn
• 28:55 Werken vanuit overvloed. Een paradigmaverschuiving over de eindigheid van grondstoffen.
• 33:05 De 6 grote veranderingen van de 21e eeuw.
• 37:35 Technisch hebben we alle mogelijkheden, maar doordat we zo’n corruptie hebben, lossen we de problemen niet op.
• 41:00 Je bewust worden van je denkbeelden en daar vraagtekens bij plaatsen.

Het doel van dit boek is je bewust te maken van je denkbeelden en daar vraagtekens bij te plaatsen. Dit is voor ondernemers waardevol, want je zit vaak alleen met je gedachten.

Luister hier naar de boekbespreking van #reframing van Karim Benammar.

You will find the links, resources and notes for this episode with Mila Aliana here https://decideforimpact.com/show492-wayfinding-and-weaving-with-mila-aliana/

In this conversation with Mila Aliana, I learned:

• 00:00 Intro – how we met and why I invited Mila Aliana
• 04:00 How do you become a weaver?
• 07:00 When we say system, it is relationships that weave together.
• 08:55 Time is my kin (family)
• 10:10 Wayfinding is the orientation.
• 17:25 Control is a coping strategy when we face uncertainty.
• 19:30 Wayfinding and weaving in the no-map territory.
• 21:35 Learning from sensing and knowing, and how can it be supported by science?
• 22:30 We are all participants in life, not answers. We are all relational.
• 25:20 The land is not a resource; it is our relative. Time is our kin.
• 25:40 I am part of the relay team that passes down to the next generation.
• 29:35 The fundamental question: Does it actually matter?
• 30:10 How do you make it possible for others to become the best version of themselves? (this part is important to me)
• 32:50 Does it matter to you that you know what the impact is? Why does it matter to you?
• 35:10 How do we make a living from this work? (important section)
• 36:10 If I create value, money will follow.
• 37:55 Translate what you work into something that people can pay for in their language.
• 40:10 Go where you are invited.
• 42:40 Separate survival from your purpose.
• 43:05 Design for mutual reciprocity and not transactional relationships.
• 45:45 Four criteria for mutual reciprocity in living systems.
  • Does it give mutual benefit to each other?
  • Is it complementary?
  • Are you adaptive to change?
  • Is it readily available?
• 53:30 Using the spiritual level in the decision-making.
• 56:55 The trust cultivated about boundaries.
• 58:05 The misunderstanding of purpose in your work.
• 1:06:40 Mila asks Erno what he will use tomorrow based on what he has learned in this conversation.
• 1:09:10 A before and after embodied experience in a workshop or meeting.
• 1:12:55 Experimentation and adaptive action.
• 1:15:30 Working in collaboration in a participatory process.

Mila works in the messy, uncharted spaces where complexity lives, across industries, sectors, coalitions, and multi-stakeholder systems, where things are no longer working and no one quite knows how to navigate what’s next. Mila tends to work at the level of patterns and relationships, helping people see what’s really shaping behaviour beneath the surface, not just what’s visible.

Her practice has been shaped by working across very different contexts, from government and global consortiums to sitting with indigenous elders, and Mila brings that into how she holds spaces for people to sense, relate, and move differently together. At the moment, she is closely involved in stewarding the transition of the Inner Development Goals ecosystem, staying with the tension between structure, culture, and what it actually takes to shift how we lead and work.

In episode 492 of the Decide for Impact podcast, host Erno Hannink interviews Mila Aliana about working in complex, uncharted multi-stakeholder systems and her role as a “chief weaver.” Mila explains weaving as making visible the relational dynamics, patterns, narratives, and intergenerational tensions that shape behavior in living systems, and wayfinding as sensing an inner compass to move without a clear map by listening to emergence rather than controlling outcomes. They discuss how silence and culture co-create toxicity (including reflections on rising fascism), how humans are participants in interdependent systems rather than in control, and how impact matters through relationships and ripple effects without needing recognition. Mila shares practical guidance on earning a living through boundaries, creating value, translating work into clients’ language, building trust-based mutual reciprocity instead of transactional funnels, and choosing projects via deep knowing; they end with applying “before/after” experiences to introduce IDG work and experimenting through collaborative events and questions.
 

Let’s get started…

Je vindt de notities, bronnen en links bij deze boekbespreking in dit artikel https://decideforimpact.com/het-uur-van-de-wolven-giuliano-da-empoli-boekencast-afl-138/

Wat een bijzonder boek. Een kijkje in de wereld van de toppolitiek. De geschiedenis herhaalt zich. We halen het paard van Troje zelf binnen. Met spiegels en kralen (AI) worden we verleid. We halen hiermee zelf het onheil en daarmee onze ondergang, binnen in Europa. De democratie wordt ondermijnd en afgebroken door de onschuldig uitziende founders die een ander beeld van de toekomst hebben voor Europa.

In deze aflevering van de Ondernemers Boekencast bespreken we Het uur van de wolven van Giuliano da Empoli, een Italiaans-Zwitserse politicoloog, schrijver en journalist die als adviseur rond Macron en Renzi dicht bij de macht opereert.

We prijzen zijn essayistische, niet-chronologische stijl met hoofdstukken als losse ‘brieven’, en zijn gebruik van historische parallellen (o.a. Cortés en de Azteken, Machiavelli, Trotski) om hedendaagse geopolitiek en “nieuwe vormen van dictatuur” te duiden.

Kern is de waarschuwing voor de coalitie van big tech en autocratie, mass surveillance en de groeiende kwetsbaarheid van Europa, inclusief asymmetrische oorlogsvoering (drones versus dure verdediging) en invloed van techbedrijven op politiek (o.a. Google/Obama).

We bespreken ook MBS’ Ritz-Carlton-zuivering en eindigen met het Waze-voorbeeld als kleine, inventieve Europese weerstand en een oproep tot digitale soevereiniteit en bewuste keuzes.

Opvallende lessen uit het boek voor ons:

• 00:00 intro – een eerste indruk van het boek en de auteur
• 03:30 De auteur is een interessante persoon in de toeschouwerrol.
• 06:20 In de Nederlandse media zijn de wereld van de politiek en de wetenschap gescheiden.
• 08:10 Wat leer ik uit het verleden voor de huidige tijd.
• 13:50 Goede voorbereiding op politiek overleg: verdiep je in de geschiedenis.
• 14:50 De coalitie van techniek en autocratie, dat is levensgevaarlijk.
• 17:30 Als je aarzelt en niets doet, dan word je onder de voet gelopen.
• 20:50 De drie stadia van luisteren naar anderen van een politicus.
• 22:10 In een oorlog is op dit moment, economisch gezien, aanvallen weer goedkoper dan aanvallen. De wapens om een land aan te vallen zijn goedkoper dan het materieel om je te verdedigen tegen een agressor.
• 29:10 Begin met het definiëren van je kernwaarden als natie.
• 31:30 De Europese federalisering is niet ver genoeg ontwikkeld.
• 34:45 Het bijzondere verhaal van Mohammad bin Salman over een bizarre actie die hem meer dan 100 miljard opleverde.
• 41:50 Het belang om de infrastructuur snel te beheersen bij een staatsgreep, en de link naar de big tech en de Europese afhankelijkheid nu.
• 43:00 De overeenkomsten van de big tech met Obama en Trump, met de directe invloed op de president, bij de Democraten en Liberalen.
• 46:45 Eric Schmidt legt zijn taken bij Google neer om Barack Obama te ondersteunen in de verkiezingsstrijd. Door gebruik te maken van data.
• 47:50 Twee weken na de herverkiezing staakt de antitrustcommissie de gerechtelijke stappen tegen Google.
• 50:00 Het idee van zelfregulering is een van de grote leugens. Vertrouw bedrijven nooit.
• 51:30 Een mooi voorbeeld van klein verzet tegen big tech.
• 53:55 De cirkel rondmaken met het verhaal van Hernán Cortés en de vergelijking met de spiegels en kralen van Big Tech (AI).
• 55:20 Een democratiecheck doen van de spullen in je (digitale) winkelwagen.

De notities, links en bronnen die worden genoemd in het gesprek met Babette Porcelijn vind je hier https://decideforimpact.com/show491-een-economie-zonder-verborgen-impact-babette-porcelijn/

Wat een geweldig gesprek over een interessant idee over hoe we de economie veel gelijkwaardiger kunnen inrichten. Een economie zonder verborgen impact en veel minder vermogens- en inkomensongelijkheid. En wat mij ook blij maakt, is de rol voor het mkb in dit idee. Dus, ondernemer, lees het boek en ontdek waar jouw kansen liggen.

In aflevering 491 van de Decide for Impact podcast spreekt Erno Hannink met systeemdenker en auteur Babette Porcelijn over haar nieuwe boek De Trias Economica, Economie zonder Verborgen Impact, gepresenteerd bij De Nederlandsche Bank.

Porcelijn beschrijft hoe haar onderzoek naar milieu-impact (De Verborgen Impact) en toekomstscenario’s (Happy 2050) leidde tot de conclusie dat economische besluiten nu ondemocratisch in boardrooms worden bepaald door aandeelhouders, wat machts- en vermogensconcentratie, ongelijkheid en uiteindelijk maatschappelijke en ecologische instabiliteit veroorzaakt.

Ze koppelt dit aan de historische cyclus van opkomst en verval (Van Bavel) en pleit voor scheiding van economische machten: financiële macht, publieke regels en uitvoerende bedrijfsmacht. Voorstellen omvatten o.a. stakeholders-zeggenschap, bredere vertegenwoordiging (ook natuur en toekomstige generaties) en het uit het commerciële domein halen van de financiële sector om de groeidwang door geldschepping en rente te verminderen, met ruimte voor een sterker MKB.

Ze nodigt uit tot meedenken en experimenteren via thinkbigactnow.org.

Wat ik zoal leerde van Babette:

• 00:00 intro -
• 02:40 De lancering van het boek De Trais Economica
• 06:50 Waarom schrjif je een boek over de economie, als niet-econoom
• 8:20 De macht van het mondiale Noorden over het mondiale Zuiden waardoor we daar verborgen impact kunnen hebben.
• 09:00 Het vliegticket is goedkoper dan een treinticket omdat je de vervuiling niet hoeft te betalen.
• 10:30 Degene die getroffen worden door die beslissingen hebben geen enkele inspraak en dat is ondemocratisch.
• 12:00 Oorlog is iets verschrikkelijks en dat wil je voorkomen.
• 16:05 Het kapitalistische systeem, zoals we het nu hebben ingericht, is ondemocratisch, wat onvermijdelijk leidt tot vermogens- en machtsconcentratie.
• 17:00 Uitleg van de cyclus van Bas van Bavel uit het boek De onzichtbare hand. (pagina 115)
• 18:50 We koersen richting de fase van verval uit deze cyclus.
• 20:40 De rijkste helft van de wereld heeft 98% van al het bezit.
• 22:40 Belastingen zijn hét instrument voor herverdeling.
• 24:00 Belastingen zijn het beste 'goede doel' dat er is.
• 26:30 Zolang we nog een democratie hebben, kunnen we er iets tegen doen.
• 30:40 De zin van het leven is dat je bijdraagt aan de toekomst van het collectief en dat de volgende generatie succesvol kan zijn.
• 35:10 De trias politica als basis voor de trias economica.
• 35:40 De drie machten in de economie.
• 37:00 Aandeelhoudersvergadering vervangen door een stakeholdersvergadering.
• 38:00 Kapitalisme is trickle-up. Het geld gaat omhoog.
• 41:20 Arbeid loont niet meer en is daarom voor het arme deel van de bevolking, geld loont nu. Daar moeten we vanaf.
• 43:40 De financiële sector uit het commerciële domein halen, zodat geld gaat dienen in plaats van het doel is.
• 45:00 Groeidrang ontstaat bij de geldschepping.
• 49:30 De bezitters van geld willen dat het geld altijd rendeert.
• 51:50 Stap 1 van hoe we de trias economica gaan invoeren.
• 52:50 Geld kan dan stromen naar waar het nodig is, in plaats van daar waar het rendeert.
• 55:10 Het MKB is de vrije markt binnen de trias economica.

Luister nu naar het gesprek met Babette Porcelijn over de Trias Economica.

De notities, links en bronnen bij deze boekbespreking vind je hier https://decideforimpact.com/filosofie-van-de-kroeg-hans-schnitzler-boekencast-afl-137/

In Boekenkast aflevering 137 bespreken Tom en ik, Filosofie van de kroeg van filosoof Hans Schnitzler, na eerdere afleveringen over Wij nihilisten en Digitale detox.

Ik vind het boek minder door haar negatieve associaties met de kroeg en alcohol en omdat Schnitzler de kroeg als dé plek voor sociale ontmoeting presenteert, terwijl ik ook andere publieke ruimtes zie (zoals sportkantines, koffietenten of samen eten).

Tom vond het leuker, maar werd kritischer door het gesprek, onder meer over drempels voor vrouwen, nostalgie en culturele verschillen tussen Noord- en Zuid-Europa.

We bespreken thema’s als kroeg versus echokamers, noaberschap, ‘oefenruimtes voor het goede leven’, humor en de publieke ruimte (Arendt/Habermas), en een scène waarin een extreemrechtse politicus uit een stamkroeg wordt gezet, wat volgens hen wringt met het ideaal van open gesprek.

We eindigen met waardering voor het gesprek dat het dunne boek oproept en we kondigen Het uur van de wolven aan.

Opvallende lessen uit het boek voor ons:

• 00:00 intro – een eerste indruk van het boek
• 04:50 Het masculine van de kroeg.
• 08:30 De mogelijkheidsvoorwaarden voor een leefbare samenleving.
• 10:10 De kroeg is een tegengewicht van de echokamer (social media).
• 12:10 Is naoberschap muffig?
• 15:55 De internationaal georienteerde elitaire opvatting over de ontwikkelingen versus de lokale en regionale verbindingen.
• 21:00 Hans heeft een rechtse politicus met verbaalgeweld uit zijn café verwijderd. Had een gesprek hier beter gepast?
• 25:10 Hoe creëer je veedraagzaamheid?
• 30:50 De luchtigheid van de kroeg, het niet echt kennen van mensen en niet intiem worden.
• 34:00 Is de kroeg de ideale publieke ruimte waar mensen weer met elkaar in gesprek komen?
• 37:00 Zo bouw je een betere samenleving – délicatesse.
• 38:30 Subjectief zijn als je een boek leest.

De volledige notities, links en bronnen bij dit gesprek met Daniëlle de Jonge vind je hier https://decideforimpact.com/show490-zo-ontwikkel-je-plantaardig-denken-in-je-bedrijf-danielle-de-jonge/

In aflevering 490 van de Decide for Impact podcast spreek ik met Daniëlle de Jonge, spreker, bestseller-auteur en podcast-host, over haar nieuwe boek Planeetaardige Zaken met tips voor toekomstgerichte organisaties.

De Jonge vertelt hoe ze twee hectare akkergrond kocht en omvormde tot natuur, en hoe ze via stichting Meer Natuur (waarvan zij voorzitter is) en via Dierdonatie natuur- en dierenprojecten ondersteunt.

Ze schreef het boek om haar expertise in klantgerichtheid en commerciële aantrekkingskracht te verbinden met duurzaamheid, met focus op ‘plantaardige’ oplossingen zoals voeding, biobased materialen, composteerbare verpakkingen, gezondheid en natuurherstel.

Ze benadrukt praktische stappen, positief framen, ‘doe iets’, en dat iedereen in een organisatie invloed heeft. Ook bespreken ze betaalde versus vrijwillige impact, het belang van samenwerking tussen bedrijven en het zichtbaar maken van duurzaam gedrag.

Wat ik zoal leerde van Daniëlle:

• 00:00 intro –
• 03:35 Zo koop je een stuk akkerland om er weer natuur van te maken.
• 06:50 Stichting Meer Natuur gaat grond kopen met behulp van donateurs en crowdfunding om natuur te behouden of ontwikkelen.
• 08:55 De reden om Planeetaardige zaken te schrijven.
• 10:05 De oorsprong van het idee voor dit boek.
• 13:10 De focus van 2026 is om klanten erbij te krijgen die de groenere kant op willen.
• 15:20 Impact maken en de beleving van wat dat waard is.
• 18:50 Verdeling van werken voor een inkomen en vrijwilligerswerk voor de maatschappij, de wereld, de natuur…
• 22:45 Dit heeft ze gebruikt uit alle boeken die ze o.a. als managementboek recensist heeft gelezen bij het schrijven van dit boek.
• 26:25 De invloed die iedereen heeft en een goed voorbeeld uit de praktijk van hoe dit werkt.
• 27:45 Practice what you preach, én preach what you practice. De handafdruk vergroten.
• 32:00 Benadruk de positieve dingen die het je oplevert.
• 40:40 De bedrijven weten het, maar de argeloze consument heeft geen idee.
• 41:10 Ik wil in één generatie veranderen wat er in twee generaties kapot is gemaakt.
• 53:00 Wil je een grote transitie laten slagen, dan moet je minder bang zijn voor concurrentie.
• 54:10 De belangrijkste systeemverandering: weg gaan van het concurrentiemodel om samen verder te komen.
• 56:50 De bewuste keuzes bij de productie van het papieren boek en het weer delen.
• Dat je meer mensen meekrijgt met een positief verhaal dan met een negatief verhaal.

Vanuit haar expertise van klantgerichtheid en commerciële slagkracht helpt Daniëlle bedrijven om zakelijk onweerstaanbaar aantrekkelijk te zijn. Met haar nieuwste boek ‘Planeetaardige zaken’ laat ze zien dat dit uitstekend hand in hand gaat met duurzaamheid en toekomstgericht zakendoen.

Luister nu naar deze aflevering

De volledige notities, links en bronnen bij deze boekbespreking vind je hier https://decideforimpact.com/wachten-een-levenshouding-dirk-de-wachter-boekencast-afl-136/

Waarom wachten als het sneller kan? Dat is het gevoel van de ondernemer. Terwijl wachten, ruimte maken, veel oplevert. Denk aan betere beslissingen, focus, meer aandacht voor de lange termijn, betere relaties. Dat is waar dit boek je inspiratie kan geven. Hoe je ruimte maakt voor een beter resultaat.

Wat een geweldig boek. De taal die Dirk de Wachter gebruikt, bloemrijk, leest fijn. Voor ons spreekt de gelatenheid (Tom) en relaties (Erno) uit het boek.

De gelatenheid om meer ontspannen in het leven te staan. Meer ruimte te nemen voor dingen. Minder haasten, meer wachten.

De relaties met zijn vrouw, zijn zoon, filosofen, overleden mensen, in het boek lees ik telkens weer over de tijd en ruimte die De Wachter neemt voor relaties. De oprechte connectie en liefde voor de ander. Wachten in een druk leven voor meer ruimte.

In aflevering 136 van de Ondernemers Boekencast bespreken we het boek van Dirk de Wachter, Wachten, een levenshouding. Een kort en toegankelijk boek van ca. 150 pagina’s met vijftien korte hoofdstukken. 

We waarderen de leesbaarheid, de Vlaamse stijl en het filosofische niveau, met Heidegger (gelassenheid) en Levinas als belangrijke referenties, plus thema’s als beleefdheid, bescheidenheid en “wachten zonder verwachting” via het onderscheid tussen “wachtenden” en “wachters”. 

De Wachters kankerdiagnose in 2021 en de rol van zijn vrouw en zoon komen terug, evenals voorbeelden uit corona, relaties die ontstaan tijdens het wachten en reflecties op carrièrehaast, ouderschap en liefde. 

We sluiten af met het gedicht “Ik trek mij terug en wacht” van Vasalis en het advies om dit boek langzaam, hoofdstuk voor hoofdstuk, te lezen.

Opvallende lessen uit het boek voor ons:

• 00:00 intro - een eerste indruk van het boek
• 02:40 De Belgen zijn wat bedachtzamer dan de Nederlanders.
• 04:05 Het boek is wat uit de tijd gevallen.
• 06:55 Relationeel in plaats van transactioneel werken.
• 09:40 De centrale rol van de filosoof Heidegger in het boek.
• 10:20 Twee typen wachters, de wachtende en de wachter, waarvan de wachter wacht zonder verwachting.
• 16:05 Wie iemand voorlaat gaan, ervaart de deugd van het wachten die voortkomt uit die beleefdheid.
• 18:45 De Wachter kreeg weer zin in lezen doordat hij samen met zoon telkens een hoofdstuk las en samen bespraken. Opnieuw het belang van relaties.
• 24:30 In gesprek met de doden op kerkhoven voor de relatie met mensen uit de geschiedenis.
• 25:00 Je netwerk met waardevolle mensen uitbouwen, niet door te zoeken, maar door te wachten en te vinden.
• 26:20 Schilderen is wachten. Het echte werk is wachten. De kunstenaar wacht tot het werk tot zich komt.
• 29:50 De verleiding van snel carrière maken. Carrières worden zo opgefokt.
• 32:10 De kern van een bevredigend leven als ondernemer.
• 33:30 Als ouder niet te veel je eigen verwachtingen op je kinderen afschuiven.
• 36:25 Een mooie manier om te werken vanaf zijn pensioen als hoogleraar.

Beluister hier ons gesprek over het boek Wachten, een levenshouding. Het is een fijn en mooi boek. Ook dit boek van Dirk de Wachter leest lekker weg en laat de waarde van wachten en ruimte nemen zien. Iets wat voor ondernemers belangrijk is bij het nemen van besluiten en bepalen van de langetermijn.

De volledige notities, links en bronnen van dit gesprek met Liliana Rengifo vind je hier https://decideforimpact.com/show489-idealistisch-en-pragmatisch-dansen-met-klanten-liliana-rengifo/

Liliana is geboren en getogen in Colombia en kwam als Operational Excellence specialist naar Nederland. Sinds de geboorte van haar zoons, Thomas en Matias, zet zij zich in als wereldverbeteraar. Ze startte met maatschappelijk verantwoord ondernemen voor alleenstaande moeders en koffieboeren in haar moederland. Sinds 2021 richt ze zich op de grondoorzaak van veel ongelijkheid en instabiliteit: klimaatverandering, via haar initiatief The Carbon Zero Club.

In aflevering 489 van de Decide for Impact podcast spreek ik met Liliana Rengifo, een in Colombia geboren Operational Excellence Specialist die via liefde en werk naar Nederland kwam.

Ze legt uit dat operational excellence draait om continu verbeteren en verspilling verminderen (Lean/Six Sigma/TPM) en vertelt hoe ze na de geboorte van haar zoons startte met maatschappelijk verantwoord ondernemen voor alleenstaande moeders en koffieboeren in Colombia.

Door misoogsten en stijgende kosten zag ze klimaatverandering als grondoorzaak en richtte ze zich sinds 2021 via de Carbon Zero Club op CO2-reductie.

Ze bespreekt hoe verslapte wetgeving en onzekerheid (stikstof, netcongestie) bedrijven doen wachten, waarom ze met klanten buiten haar bubbel werkt, en hoe de club als coöperatie richting steward-ownership wil opschalen met een academy voor zzp’ers, projectmanagers en partners om besparingen, meerjarenplannen, implementatie en gedragsverandering te realiseren.

Wat ik zoal leerde van Liliana:

• 00:00 intro -
• 02:10 Uitleg wat Operational Excellence is.
• 05:15 De grenzen opzoeken en verder duwen.
• 07:10 Uitdaging in de duurzaamheidsmarkt na de aanpassing van de Europese wetgeving.
• 08:40 De spagaat van bedrijven rondom de stikstof en wet- en regelgeving.
• 12:10 De worsteling van Liliana toen ze Nederlander werd.
• 13:55 Rouw om het verlies en afscheid nemen. In gesprek blijven.
• 19:40 De focus op carbon.
• 21:40 Het effect van de klimaatverandering voor de koffieboeren.
• 23:05 'Earth says shrink. Business says growth. We say both.' - Idealistisch en pragmatisch.
• 26:00 Definitie van groei: met minder meer kunnen doen en de goede dingen doen. Meer genieten.
• 28:50 Voorbeelden van anders groeien dan met meer spullen.
• 31:10 Je lichaam is meer dan alleen je hoofd.
• 32:30 Ze zijn een club gestart omdat ze weten dat ze het alleen samen met anderen kunnen.
• 34:30 De voorbereidingen om een steward-owned bedrijf te worden.
• 36:30 We hebben professionals nodig in de duurzaamheidswereld.
• 40:40 Een overzicht van praktische stappen om CO2-uitstoot te verminderen.
• 43:20 Mensen meenemen, aantrekkelijk maken om duurzaam gedrag te tonen.
• 46:10 De voordelen voor de ondernemer van de transitie naar duurzaam en regeneratief werken.
• 48:10 De voordelen voor de ondernemer om bij te dragen aan een soeferein Europa en als bedrijf meer autonomie krijgt.
• 51:10 Samen met de partners dansen, groeien en ontwikkelen.
• 52:00 Het lijkt alsof mensen een andere kijk hebben op duurzaamheid privé dan op het werk.
• 56:10 Vanuit Operational Excellence samen met de klant te kijken welke stappen er mogelijk zijn voor de eerste verbeteringen.
• 57:10 Mensen weten het al; ze hoeft alleen het proces te faciliteren zodat het gebeurt.

De notities, links en bronnen bij deze boekbespreking vind je hier https://decideforimpact.com/geld-genoeg-maar-niet-voor-jou-thomas-bollen-boekencast-afl-135/

In deze aflevering bespreken we het boek Geld genoeg maar niet voor jou van Thomas Bollen (Follow the Money), over hoe we de macht over geld kunnen heroveren. We noemen Bollens achtergrond, zijn gesprekken met o.a. Martin Wolf en de samenwerking met Carlijn Kingma’s ‘waterwerk van ons geld’.

Het gesprek draait om drie terugkerende thema’s: geldschepping (banken creëren geld digitaal bij kredietverlening zoals hypotheken), de belangen van banken (o.a. voorkeur voor hoge, niet-afgeloste hypotheekvolumes en banklobby) en ongelijkheid (privatiseren van winsten en socialiseren van verliezen, te hoge lasten op arbeid versus vermogen).

Het boek gaat verder over bankruns, depositogarantie en ‘too big to fail’. We hebben kritiek op de vorm en het gebrek aan concrete stappen, en in vergelijking met o.a. Piketty en Schimmelpenninck. Ook komt digitaal centralebankgeld aan bod en Tom noemt de zorgen over kwetsbaarheid door digitalisering en big tech.

De belangrijkste punten uit het boek voor ons:

• 00:00 intro - een eerste indruk van het boek van Erno wordt telkens heen en weer geslingerd.
• 03:45 Eerste indruk van Tom over het boek.
• 04:10 Als je het plat slaat, gaat het over drie dingen die steeds herhaald worden: geldschepping, belangen van de banken en ongelijkheid.
• 07:50 Stap 1: geldschepping uitgelegd. Het verlengen van een balans.
• 11:30 Wanneer is het een probleem dat banken op deze manier geld creëren?
• 17:20 Waarom heeft een bank er belang bij dat er niet wordt afgelost op de hypotheek?
• 19:00 Er is veel geld, maar dat wordt niet uitgeleend aan ondernemers, maar gaat vooral rond in de financiële wereld.
• 27:00 Arbeid wordt hoog belast en vermogen wordt nauwelijks belast.
• 31:50 De rol van de overheid in kleine stapjes.
• 36:25 De stijging van de defensieuitgaven wordt gefinancieerd door te bezuinigen op collectieve goederen.
• 41:50 Bonussen voor banken afschaffen.
• 43:40 50% van de bevolking heeft geen vermogen.
• 49:00 De staat die weer een postbank heeft en de postkantoren open houdt.
• 50:00 De indirecte weg waarop de overheid de economie kan ondersteunen.
• 51:25 We moeten meer weg van de efficiëntie als motivatie om iets te veranderen.
• 55:40 Met 2% vermogensbelastingen zijn we in staat om alle problemen van de wereld op te lossen.

De notities, links en bronnen bij dit gesprek met Marianne Lefever vind je hier https://decideforimpact.com/show488-het-omgekeerde-ontwerp-van-de-stad-marianne-lefever/

In aflevering 488 van de Decide for Impact podcast spreek ik met Marianne Lefever, stedenbouwkundig ontwerper en expert in duurzame en gezonde stadsontwikkeling, operationeel directeur bij PosadMaxwan in Den Haag.

Marianne legt het concept “unreasonable innovation” uit: niet blijven hangen in incrementele verbeteringen of crisistunnelvisie (zoals alleen ‘bouwen, bouwen, bouwen’ bij de woningcrisis), maar de volledige opgave—wonen, gezondheid, klimaat, mobiliteit en samenleving—integraal begrijpen om tot systeeminnovatie te komen.

Ze bespreekt woningdruk in Europa en Noord-Amerika, de dalende inwonersdichtheid door kleinere huishoudens, urban sprawl en monofunctionele wijken die autoverslaving en lange pendeltijden veroorzaken, met negatieve effecten op sociale cohesie en gezondheid (o.a. een Zweedse studie over langere commute en hogere scheidingskans).

Het gesprek gaat ook over participatief en inclusief ontwerp, met een voorbeeld uit Dordrecht (De Staart) waar een ‘strandje’-plan weerstand opriep omdat veel bewoners niet konden zwemmen, waarna via gesprekken met diverse groepen en het versterken van bestaande ontmoetingsplekken een andere aanpak ontstond.

Marianne beschrijft haar verschuiving van technologische duurzaamheid naar het centraal zetten van menselijk welzijn naast planetaire doelen, met voorbeelden rond watermanagement, kritiek op grootschalige technologische oplossingen en het belang van natuur voor stressreductie, microbioom en gezondheid.

Ze waarschuwt voor ‘solutionisme’ (zoals filters met toegevoegd microbioom) en pleit voor steden bouwen met natuurlijke principes (biomimicry). Verder bespreekt ze gelijkwaardigheid en het voorkomen van gentrificatie door gemengde woningtypologieën en betaalbaarheid, het in kaart brengen van sociale netwerken en het voorbeeld Regent Park in Toronto met een sociaal charter waaraan ontwikkelaars zich moesten houden.

Ze stelt dat wonen een investeringsproduct is geworden in plaats van een basisrecht, wat structurele betaalbaarheid ondermijnt.

PosadMaxwan werkt volgens “omgekeerd ontwerpen”: starten bij ondergrond, blauw-groene netwerken en sociale structuren, daarna actieve mobiliteit en OV, voorzieningen en pas als laatste woning- en werklocaties.

Tot slot vertelt Marianne dat ze zich vooral een teamspeler en intrapreneur voelt in het leiden van een bureau van bijna 75 mensen.

Wat ik zoal leerde van Marianne:

00:00 intro –

02:45 We worden met z’n allen niet meer gezonder. En gezonde levensjaren gaan achteruit. 03:25 De unreasonable innovation – een systeeminnovatie.

05:55 In de westerse landen krimpt de bevolking, maar we worden alsmaar ouder.

12:00 Als je pendeltijd meer dan 45 minuten is dan heb je meer dan 40% kans op een scheiding (Zweeds onderzoek)

15:10 Een straatje erbij lijkt een snelle oplossing, maar we moeten goed nadenken over welk soort samenleven we aan het creëren zijn.

De notities, links en bronnen bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/intiem-verzet-josep-maria-esquirol-boekencast-afl-134/

In deze aflevering van de Ondernemers Boekencast bespreken we  Intiem Verzet: Naar een filosofie van nabijheid van Josep Maria Esquirol (hoogleraar filosofie in Barcelona, leider van de Actoria Research Group rond hedendaagse filosofie en de relatie met psychiatrie). 

Het boek (Nederlandse vertaling, ca. 185 pagina’s leestekst) hebben we als complex en soms moeilijk toegankelijk ervaren, met veel verwijzingen naar andere filosofen en wisselende leesbaarheid per hoofdstuk en tussenteksten (‘momenten’). 

We bespreken de goed leesbare onderdelen o.a. ‘De warme maaltijd op tafel’ en ‘De tuinbewerkers’, maar we vinden passages zoals ‘Het subatomische zweet’ onbegrijpelijk. 

De bespreking richt zich op de kernideeën: ‘intiem verzet’ als verzet tegen ontwrichting, egoïsme en de ‘heerschappij van de actualiteit’ (social media, media-overload en een virtuele wereld), door terug te keren naar het nabije en alledaagse: samen eten, het huis als plek van bescherming en gastvrijheid, de tuin/het werk (met verwijzingen naar kloostertradities en ‘ora et labora’), en aandacht voor solidariteit. 

We noemen het concept ‘gifteconomie’ als kritiek op groei-logica en als volharding en herhaling ‘tot iedereen een huis en te eten heeft’, en verbinden dit aan fraternité/solidariteit en aan hedendaagse thema’s zoals dakloosheid. 

Verder komt ‘lofzang op het alledaagse’ aan bod (verwondering over eenvoud, waarbij eenvoud niet hetzelfde is als banaliteit) en het hoofdstuk ‘zelfzorg zonder narcisme’, waarin reflectie wordt gepresenteerd als zorg voor jezelf zonder egocentrisme. 

Tom bespreekt het hoofdstuk over taal als beschutting, met Levinas-citaten over taal als contact en een oprecht ‘gaat het goed met je?’ als vorm van zorg, en contrasteert dat met oppervlakkige ‘hoe gaat het?’-gesprekken en mediapraat. 

Het boek eindigt volgens ons met de gedachte dat ‘eenvoudige mensen’ dit al lang wisten en dat filosofische reflectie later aansluit, met verzet als het bewaken van verbinding. 

We sluiten af met de oproep de ‘stekker eruit te trekken’ uit actualiteit en routines, en terug te keren naar eenvoud, nabijheid en echte verbinding als basis voor een (her)nieuwde samenleving.

Opvallende lessen uit het boek voor ons:

• 00:00 intro - een eerste indruk van het boek, het boek leest lastig
• 08:15 Een reactie is op onze wereld van social media en te veel media. Terug naar de kern, naar minder.
• 13:05 Samenleven staat of valt met samen eten.
• 16:10 Leven is je verzetten.
• 16:35 Onverzettelijk verzet tegen de zelfgenoegzaamheid van de massa.
• 17:20 Het Nederlandse woord samenleven is de kern van dit verzet. De redzame burger is het tegenovergestelde van samenleven.
• 18:35 Life coaches die zeggen dat je naar je persoonlijke unieke pad naar geluk moet zoeken, dit is overbodige sofisterij .
• 19:25 Verzet tegen tirannieën is verzet tegen de ontwrichting.
• Het glorificeren van het simpele bestaan door Esquirol.
• 26:10 Solidariteit neemt de vorm van een huis aan, en ongastvrij is geen huis.
• 27:30 De gifteconomie gaat niet uit van groei, maar van volharding en herhaling, totdat iedereen een huis en te eten heeft.
• 28:55 In plaats van op zoek te gaan naar het buitengewone, ons verwonderen over de eenvoud om ons heen en leren waarderen.
• 30:20 Een dagelijks leven dat rijk genoeg is ligt binnen het bereik van de meeste mensen.
• 36:50 Nadenken, reflectie, is al een vorm van voor jezelf zorgen.
• 42:25 Het suikerzoete scepsis van huis-, tuin- en keukenintellectuelen.
• 49:10 Alleen buiten de actualiteit is leven.

Opmerking: ik heb per ongeluk deze aflevering met de verkeerde microfoon opgenomen die wat verder wegstaat. Mijn excuses daarvoor.

You can find the notes, links and resources in this post here https://decideforimpact.com/show487-navigating-life-transitions-with-priscilla-zamora-politis-conscious-leadership-and-inner-development/

Navigating Life Transitions with Priscilla Zamora Politis: Conscious Leadership and Inner Development

In episode 487 of the Decide for Impact podcast, Erno Hannink has a compelling conversation with Priscilla Zamora Politis, a global leadership mentor, speaker, and social entrepreneur. Priscilla shares her journey of working at the intersection of conscious leadership, life transitions, and community.

With over 15 years of international experience in supporting leaders across Latin America, Europe, and the Middle East, Priscilla discusses her path from corporate executive roles to becoming a prominent voice in conscious leadership and social entrepreneurship.

Topics include her experiences living in Dubai, the importance of inner development, the challenges and transformations of entrepreneurial life, and how personal crises led her to profound spiritual growth and a commitment to meaningful, impactful work. Priscilla also explores the cultural nuances of leadership and her perspective on the future of work and community living.

• 00:00 Introduction to Episode 487
• 00:07 Meet Priscilla Zamora Politis
• 02:01 Priscilla's Journey to Dubai
• 04:14 The Impact of Future Human Conference
• 09:12 Existential Crisis and Career Shift
• 15:44 Navigating Personal and Professional Transitions
• 22:02 The Role of Community and Friendship
• 25:50 Entrepreneurship and Inner Development
• 33:36 Rethinking Business Growth and Impact
• 39:28 Embracing Inner Development Goals
• 40:20 Balancing Profit and Purpose
• 41:01 Designing an Intentional Life
• 41:58 Cultural Reflections and Inspirations
• 44:00 Challenges of Action and Reflection
• 46:28 Diversity and Inclusion in IDGs
• 52:12 Personal Practices and Spiritual Growth
• 57:06 Navigating Life's Challenges with Faith
• 01:07:28 Global Challenges and Personal Responsibility
• 01:12:58 Final Thoughts and Gratitude

De notities, links en bronnen bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/stop-chasing-happiness-frank-martela-boekencast-afl-133/

Vandaag bespreken we het boek, Stop chasing happiness van Frank Martela.

De ondertitel is: A pessimist’s guide to a good life

Frank Martela, PhD, is filosoof en onderzoeker op het gebied van psychologie en werkt als assistent-professor aan de Aalto-universiteit in Finland.

Ik vind het een fijn, leuk en interessant boek. Gaandeweg het boek realiseerde ik me hoe stoicijns de Finnen zijn. Ik heb mooi dingen uit boek gehaald die voor mijn gevoel bijdragen aan een goed leven.

Opvallende lessen uit het boek voor ons:

• 00:00 intro – een eerste indruk van het boek
• 03:40 Tom’s eerste indruk van het boek en waarom Tom het boek heeft gekocht.
• 09:20 De Finnen zijn gelukkig zonder daar echt over te praten.
• 10:05 De derde geboorte na het lezen van dit boek.
• 11:25 De verbinding met wat de normen, waarden en denkwijze die we van onze ouders hebben meegekregen, tot het moment dat je het je eigen weg kiest.
• 13:20 Mensen die zich druk maken over gelukkig zijn, zijn over het algemeen minder gelukkig dan mensen die zich daar niet druk over maken.
• 15:50 De tirannie van giftige positiviteit, maken de moeilijke momenten onaanvaardbaar.
• 18:40 Als je middenin in de cultuur zit is het lastig om te zien dat jouw cultuur bijzonder is. Daarvoor moet je eerst in contact komen met een andere cultuur.
• 20:05 “Wie gelukkig is moet het niet aan anderen laten zien.”
• 21:00 Als je af en toe niet aardig gevonden wordt dan is dat een bewijs dat je de vrijheid uitoefent om jezelf te zijn.
• 23:10 Aan het einde van je leven spijt van hebt dat je niet het lef hebt gehad om die te zijn die je eigenlijk bent.
• 26:00 Je wil een distantie ontwikkelen en je gevoelens beschrijven, ‘Ik voel dat ik boos ben.’
• 26:20 Je bent niet je emoties, je hebt emoties.
• 30:10 Momenten van rust en stoïcijnse oefeningen in het dagelijkse vinden.
• 32:30 Je verleden kun je alleen veranderen door de acties die je in de toekomst onderneemt.
• 34:40 Wat is het verleden waar je in de toekomst op terug wil kijken?
• 36:50 Met al je aandacht in het heden en nu zijn.
• 38:00 Met het ‘het is zoals het is’ als basis opnieuw nadenken over welk verschil kan ik dan maken.
• 42:05 Bij beslissingen maak je niet druk over mogelijk succes in de toekost. Succes kan volgen, en kan ook niet. Leef het leven dat je wilt onafhankelijk van toekomstige verwachtingen.
• 43:10 Het effect van je realiseren dat niets er toe doet kan heel bevrijdend zijn.
• 45:50 Er is niets dat je hoeft te doen. Er is geen verkeerde manier om te leven.
• 46:50 Meliora, beter. Wat kan vandaag doen om iets beter te maken.
• 48:15 Ken jezelf. Weet wat je leuk vindt, want dan kun je daar aandacht aan geven.
• 49:35 Hoeveel tijd besteed je aan de mensen die het meest belangrijk zijn in je leven?
• 51:40 Doe drie kleine aardige dingen op een dag.
• 53:30 Neem waar je bent als startpunt en kijk om je heen naar kleine dingen die nu moeten worden opgelost.
• 54:50 Commiteer je aan het proces en niet aan het doel.
• 57:15 Neem het heft in eigen hand en doe waar je zin hebt.
• 58:05 Niet geven om het resultaat en tegelijkertijd je er wel druk voor maakt.
• 58:35 Het feit dat je leeft is een wonder. Maak gebruik van dat wonder.
• 1:00:05 Put in the work and dare greatly. Enter the arena and dare to leave your own mark.

De notities, links en bronnen bij dit gesprek met Sarah Nasrawi vind je hier https://decideforimpact.com/show486-ultieme-droom-dat-klimaat-geen-links-thema-meer-is-sarah-nasrawi/

Wat ik zoal leerde van Sarah:

• 00:00 intro –
• 02:15 Als jongerenvertegenwoordiger bij de COP30 in Brazilië.
• 03:10 Er wordt door politiek chronisch niet naar jongeren geluisterd, of valt dat mee?
• 05:25 De meningen van jongeren vooral opgehaald bij middelbare scholen en beroepsopleidingen.
• 07:55 Haar bijbaan naast jongerenvertegenwoordiger was energiefixer.
• 10:20 Een achtergrond van klimaatrechtvaardigheid, met ervaring in Tanzania namens ActionAid.
• 11:30 Door de confronterende reis naar Tanzania raakte ze meer geinteresseerd in schade en verlies, een onderwerp binnen de VN klimaat.
• 13:55 De stem van de Nederlandse jongere bestaat niet.
• 15:15 Educatie over klimaat is belangrijk voor jongeren, waarbij het vooral gaat over de waarom vraag.
• 17:00 Actief dwarsbomen van de bewustwording over klimaat.
• 18:35 De wetenschappelijke informatie over klimaat is wel beschikbaar, maar je moet het wel geloven.
• 19:50 Veel strenger optreden tegen de onzin die wordt verteld over klimaatverandering.
• 20:25 Meer transparantie over fossiele lobbyisten rondom de COP.
• 23:55 Welke belang heeft de medewerker van een bedrijf met een fossiele focus?
• 24:55 Duizenden jonge mensen gesproken, die ik anders niet zou hebben gesproken.
• 27:00 Wat drijft haar om zich zo in te zetten voor het klimaat?
• 28:20 Veel van de vrijwilligers van NJR doen er nog allerlei werkzaamheden naast.
• 29:10 Ruimte vinden voor jezelf zodat het mentaal gezond blijft.
• 30:55 De extra gevolgen voor vrouwen rondom klimaatverandering en klimaatrampen.
• 34:50 Je krijgt veel haatberichten als je je uitspreekt over het klimaat.
• 36:15 Als je echt iets wil veranderen moet je nationaal de politiek in.
• 36:55 Het aantal haat berichten tijdens één week van campagne voeren maakt dat ze het spannend vindt om de politiek in te gaan.
• 37:35 Veel onderwerpen minder politiek maken. Klimaat is bijvoorbeeld niet politiek.
• 38:30 Ultieme droom is dat klimaat geen ‘links’ thema meer is.
• 40:00 Opgegroeid met respect voor anderen, met diversiteit en met kunst, het is vreemd dat we dat links noemen.
• 40:50 Het is een politieke keuze om een neutraal onderwerp als klimaat, politiek te maken.
• 42:55 Je vindt elkaar in de waarom vraag. We willen hetzelfde.
• 44:05 Eigenlijk zou de BBB bij uitstek een klimaatpartij moeten zijn.
• 45:00 Een positie innemen waar je veel macht kan innemen en die positie delen.
• 47:55 Investeren in vriendschappen en vasthouden aan de relaties die niet binnen de bubbel zitten.
• 49:10 Gelijkwaardigheid, dat mensen een waardig leven kunnen hebben. Gelwaardigheid is geen einddoel, maar een proces.

Sarah Nasrawi (uitgesproken Na-Srauw-i) is 26 jaar, komt uit Amsterdam en is net terug van de klimaattop COP30 in Brazilië. Met een interdisciplinaire achtergrond in klimaat- en milieuwetenschappen en internationale ontwikkelingsstudies zet ze zich al jaren in voor klimaatrechtvaardigheid. Op COP30 rondde ze haar tweejarige mandaat af als VN-jongerenvertegenwoordiger, waarin ze samen met een collega de stem van jongeren uit het Koninkrijk liet horen in de nationale én internationale klimaatpolitiek.

De notities, links en bronnen bij dit boekencast overzicht van 2025 vind je hier https://decideforimpact.com/jaaroverzicht-boekencast-2025/

Een top 3 van de boeken die Tom en ik hebben gelezen en besproken in De Ondernemers Boekencast in 2025. Met minder doe en strategie boeken voor ondernemers dit jaar, maar meer maatschappelijke thema's.

Boeken die wat ons betreft, passen in deze tijd wat je als burger en ondernemer kunt doen voor een betere toekomst, door bijvoorbeeld de democratie te beschermen.

Zo kwam de vraag op, wat is de rol van het bedrijfsleven wanneer je richting een autoritair regime gaat? Hierbij dachten we aan de rol van tech bedrijven in de VS op dit moment en aan het boek Nazimiljardairs.

Ondernemers zijn de vonken van verandering zoals Pieter van Osch zegt, laten we dat verschil dan nu maken. Aan welke kant van de geschiedenis wil je staan?

Mijn top 3 van 2025
1. Dit is fascisme - Rosan Smits
2. Waarom we politiek niet aan politici kunnen overlaten - Eva Rovers
3. Geschiedenis voor morgen - Roman Krznaric

De beste boeken van 2025 voor ons:

• 00:00 intro
• 00:45 Het boek dat ons het minst is bijgebleven.
• 01:45 Het boek waar Erno de meeste moeite mee had.
• 04:25 Erno No 7 – Toxisch Reich
• 06:40 De lakmoesproef, zou ik het boek nog een keer lezen?
• 08:25 Erno No 6 – Wir können auch anders
• 09:30 Tom No 5 – Over het verdwijnen van rituelen
• 10:35 Erno No 5 en Tom No 4 – Komt een land bij de dokter
• 13:45 Erno No 4 – Geschiedenis voor morgen
• 15:15 Tom No 3 – het inhoudelijk, intellectueel het beste boek van afgelopen jaar dat we besproken hebben.
• 19:15 Tom No 2 – Dit is fascisme.
• 21:00 Erno No 2 – Waarom we politiek niet aan politici kunnen overlaten
• 26:00 Tom No 1 – Over tirannie
• 28:10 Erno No 1 – Dit is fascisme
• 30:10 Tom draait zijn No 1 en No 2 om.
• 33:05 We hebben meerdere boeken gelezen en besproken die In deze tijd passen wat je als ondernemer en burger kunt doen voor een betere toekomst, door bijvoorbeeld de democratie te beschermen.
• 34:15 Ondernemers zijn de vonken van verandering – Pieter van Osch
• 35:00 Wat is de rol van het bedrijfsleven wanneer je richting een autoritair regime gaat?

De notities, links en bronnen bij deze boekbespreking vind je hier https://decideforimpact.com/dit-is-fascisme-rosan-smits-boekencast-afl-132/ 

In deze aflevering bespreken we het boek Dit is fascisme . Volg Rosan Smits op LinkedIn. Een belangrijk boek om te lezen. Het geeft duiding en laat je zien hoe ver de VS, landen in Europa en Nederland op de fascisme ladder staan. Een duidelijke matrix per land met data er bij van de acties bij de stappen uit het handboek zou het nog duidelijker hebben gemaakt en de lezer de volgende stap sneller laten herkennen. Persoonlijk zou ik het fijn vinden als de acties die ik als individu, als burger, kan ondernemen scherper naar voren komen. Nu heb ik het gevoel dat ik de eerste acties kan afschuiven op de politiek en de media. Lees dit boek en leer fascisme herkennen in het nieuws.

Wat het boek goed laat zien is hoe fascisme op veel plekken in de wereld al de normaal is. Ze laat de belangrijkste voorbeelden zien die we veel tegen komen in de VS, in Europa en in Nederland en laat je zien waar en hoe het fascisme doordringt. Smits gaf me het gevoel dat het in Nederland niet zo snel gaat als in de VS en Hongarije bijvoorbeeld, en tegelijk schrok ik van de internationale netwerken en denktanks waar ze over schrijft.

Het voordeel van de vonkjes, ook nu weer, is dat je in 180 pagina’s weet hoe je fascisme herkent, het ondermijnen van de democratie ziet voor wat het is, de rol van extreem rijke mensen ziet en wat je er als burger tegen te doen hebt. Ze komt tot de kern in drie delen zoals het draaiboek dat we eerder zagen in het boek van Over tirannie, met wat er in de VS gebeurt, in Europa en in Nederland en hoe we het stoppen.

Het is interessant, maar ook angstaanjagend. Het heeft mij bewuster gemaakt van dingen die ik las om ze te zien als fascisme, de afbraak van de democratie. 

Opvallende lessen uit het boek voor ons:

• 00:00 intro – een eerste indruk van het boek
• 04:50 De vergelijk met het boek Over tirannie van Timothy Snyder
• 07:15 Het effect van ons social media gebruik op onze vrije beweging. De fascisime machine draait al.
• 08:10 Benoemen, begrijpen en bestrijden.
• 09:40 Fascisme is een politieke strategie om alleenheerschappij te verwerven, door met steun van de massa, de democratische rechtstaat van binnenuit kapot te maken.
• 12:40 Het is gebeurt, dus het kan weer gebeuren.
• 16:00 Een mooie toevoeging zou een matrix kunnen zijn om per land te laten zien hoe ver ze zijn in het draaiboek.
• 17:15 De tien instrumenten voor mobilisering van het volk.
• 19:20 Waarom staan we toe dat de fascisten het draaiboek kunnen volgen zonder dat ze worden afgeremd of gestraft?
• 22:45 Trump verspreid zoveel leugens dat het niet bij te houden is.
• 24:35 Trump volgt het fascisme draaiboek en gebruikt social media voor de verspreiding.
• 27:20 De tech broeders die de fascisten ondersteunen met onrechtmatige acties en middelen om zo nog meer macht te krijgen.
• 29:45 Als je de grote leugen de wereld in brengt en blijft herhalen dan blijft een kern hangen bij de mensen.
• 31:20 Het gebruik van Amerikaanse software binnen de overheid is een drama.
• 32:25 Verschil in handelen door de minister bij overname door een bedrijf uit de VS of een bedrijf uit China.
• 34:15 Waarom zijn de fascistische allemaal anti-Europees?
• 35:50 De dreiging voor de VS komt nu ook uit Europa waardoor ze nu werken aan het destabiliseren van de lidstaten. met The Great Reset.
• 42:10 De rol van Rutte in het openzetten van de deuren voor de VVD om te regeren met de PVV.
• 44:20 De beïnvloeding van het debat in de tweede kamer door de voorzitter Martin Bosma (PVV).
• 45:50 De rol van de burger tegen het fascisme. Wat kan ik doen? In plaats van de rol van de politiek.
• 47:50 Een matrix bij het draaiboek met data erbij van de stappen die al gezet zijn in Nederland.
• 50:20 De realiteit waar we staan in het draaiboek van het fascisme in Nederland.
• 51:00 Burgers die het heft in eigen handen nemen, met grenscontrole, op het domein van de staat. Opruiing door de fascist Wilders.
• 53:00 Hoe past partij met één leider, zonder leden, juridisch aan de Nederlandse verkiezingen kan meedoen?

Beluister hier ons gesprek over het boek Dit is fascisme. Een ijzersterk boek waarmee je in korte tijd leert wat het draaiboek is voor fascisme en hoe ver we in Nederland al zijn gezonken in het fascistische moeras.

De notities, links en bronnen bij dit gesprek met Musetta vind je hier https://decideforimpact.com/show485-overheid-wordt-weer-de-hoeder-van-de-samenleving-musetta-van-wetsingh/

Wat wij missen, een overheid als hoeder van ons als burgers. Ze zijn slavendrijvers.
Het kapitalistische systeem draait vooral op om zichzelf in leven te blijven houden en daar moeten we mee breken.

Wat ik zoal leerde van Musetta:

• 00:00 intro –
• 01:50 Robin Doet, is een maatschappelijke onderneming
• 02:35 Daarmee staat ze aan de maatschappelijke kant van de energietransitie.
• 03:35 Een verschuiving van Big Oil naar Big Green.
• 04:20 Wat ook kan is van Big Oil naar Common Green gaan, waarbij de energie weer van ons allen wordt.
• 06:05 De ruimte vraag van zonnepanelen in Nederland opgelost.
• 06:55 We gaan naar een energiesysteem waarbij het ingewikkelder is om het in balans te houden.
• 10:35 We zitten nog steeds in de industriële revolutie, die is nooit gestopt. Energietrasitie is de volgende fase.
• 12:00 De energietransitie als middel om maatschappelijke verandering en menselijke verbinding weer tot stand te brengen. Telkens kijken wat is het middel en wat is het doel.
• 13:35 Nalatenschap is het doel van de mens.
• 14:35 Wat hebben mijn voorouders neergelegd en wat vind ik daarvan.
• 16:05 De aarde redt zich wel als wij er niet meer zijn.
• 17:05 De reis naar IJsland die liet zien wat ze wel kan doen.
• 18:50 Mensen om je heen klaarmaken om vanuit zichzelf te handelen.
• 20:35 Emotie gebruiken als middel om beslissingen te nemen.
• 21:30 Je emoties doorvoelen en erkennen.
• 23:10 Gezien en gehoord worden door in de politiek actief te worden.
• 24:35 Als we nu de klimaatcrisis niet aanpakken, dan hoeven we niets meer te doen op wonen en sociaal.
• 28:15 Wij in Nederland gaan diegene zijn die moeten migreren.
• 31:25 We houden ons zelf voor de gek, want we weten al lang hoe we CO2 uitstoot moeten stoppen.
• 33:55 Wat wij missen een overheid als hoeder van ons als burgers. Ze zijn slavendrijvers.
• 34:15 Het kapitalistische systeem draait vooral op om zichzelf in leven te blijven houden en daar moeten we mee breken.
• 36:45 In burgerinitiatieven worden alle krachten van mensen op een hoop gegooid, die menselijkheid, daar kunnen we iets mee.
• 38:05 Ze ziet dat er in de samenleving iets veranderd en dat geeft hoop.
• 41:40 Een mens in verbinding met anderen om voor elkaar te zorgen, in verschillende rollen.
• 44:50 Fast fashion in kinderkleding, als het kind er is uitgegroeid dan gooi ik het weg.
• 48:00 Waar voel je je bestaansrecht?
• 51:25 Het bestaansrecht wat mensen in het huidige systeem meekrijgen is, je moet presteren of je moet je aanpassen.
• 53:40 De zeven basisbehoeften uit de schematherapie.
• 54:10 Neem deel in de burgerbeweging Cooperatie GOED (Groen Opwekken en Delen), zodat je een bijdrage kan leveren aan de energietransitie.
• 55:20 Een kantelpunt voor wind op zee.
• 57:25 We hadden de energietransitie nooit aan de markt over moeten laten. Alle winsten zijn afgeroomd.

Musetta van Wetsingh, mens, maatschappelijk ondernemer en initiatiefnemer van GOED, een burgerbeweging die de energietransitie ziet als middel om armoede en kansenongelijkheid tegen te gaan. Ze denkt in systemen en menselijke dynamieken en handelt vanuit verbinding met zichzelf en anderen.

Laten we beginnen…

De notities, bronnen en links van deze boekbespreking vind je hier https://decideforimpact.com/continent-van-de-kwaliteit-boekencast-afl-131/

De notities, links en bronnen van dit gesprek met Simone Blüm vind je hier https://decideforimpact.com/show484-stoicisme-groeit-in-de-sisterhood-simone-blum/

Wat ik zoal leerde van Simone:

• 00:00 intro –
• 02:05 De afbeeldingen van filosofen uit de klassieke oudheid creëren een masculine beeld van iets dat kosmopolitisch is, filosofie.
• 05:25 Meer vrouwen bekend maken met het stoïcisme en er ook een vrouwelijk gezicht aan te geven.
• 07:05 Enkele boeken die een breder perspectief op stoïcisme hebben.
• 09:30 Ze heeft veel steun aan de deugden uit het stoïcisme, zelfbeheersing, rechtvaardigheid, moed, wijsheid en broederschap (sisterhood).
• 11:20 Filosofie was vroeger veel meer verbonden met het dagelijks leven, om je te helpen een goed leven te leiden.
• 12:55 Een praktische vertaling van de filosofie en stoïcisme, zodat meer mensen er mee bekend worden.
• 13:50 Een netwerk van vrouwen die gebruik maken van elkaars wijsheid en ervaringen.
• 16:00 Jezelf weerbaar maken tegen het perfecte plaatjes van sociale media.
• 18:50 Emoties en gevoel zijn oordelen en dat doe je met je rede.
• 21:20 Het verschil tussen eenvoud en gemak.
• 23:35 Gebruik technologie op een stoïcijnse manier.
• 25:40 Er is vast iemand die me kan vertellen wat ik moet doen. Hoe krijg ik mijn leven weer op de rit en uit de chaos?
• 27:20 Het is minder druk in mijn hoofd en ik kan betere keuzes maken.
• 28:35 Gelukkig zijn met minder waardoor er minder druk op het inkomen zit.
• 30:10 De beloning zit vooral in de impact.
• 33:20 Een positieve impact maken op iemand anders’ leven is een onderdeel van stoïcijns zijn. Het leven van een goed leven.
• 36:30 Het alternatief voor het mannelijke, krachtige stoïcisme de Stoicisters.
• 37:25 Een onderscheid maken met wie je werkt, bijvoorbeeld alleen met vrouwen. Met een het voorbeeld van Deja Foxx en waarom Erno voor de podcast alleen vrouwelijke leiders uitnodigt.
• 39:45 Als je je buitengesloten voelt door een bepaalde netwerk, waar ben je dan bang voor, wat zit er achter?
• 43:40 Elementen uit het stoïcisme misbruikt worden in de sfeer van de macho man voor de eigen agenda.
• 46:15 Marcus Aurelius als het voorbeeld hoe een leider moet zijn, medemenselijk en onzeker.
• 48:05 Meer kijken naar de overeenkomsten en wat je van de ander kunt leren, in plaats van de verschillen zoeken en je daar tegen afzetten.
• 48:15 Richt je op de dingen die binnen je macht liggen en accepteer de dingen die niet binnen je macht liggen.
• 49:20 Wees het tegenovergestelde van de persoon waar je van denkt die het niet goed doen.
• 54:00 Het meest lastige is nee zeggen tegen de dingen die je leuk vindt, en vooral als je ervoor gevraagd wordt.
• 56:50 Houvast aan de deugden bij lastige keuzes, zoals moed.
• 1:00:35 De maatschappij beter kunnen maken wanneer we de definitie van ‘werk’ veranderen. Dat dit niet hoeft te gaan over inkomen.

Simone is oprichter van Stoicisters, een platform dat stoïcijnse wijsheid praktisch maakt voor het dagelijks leven van moderne vrouwen.

Ze laat zien hoe je met die eeuwenoude principes rust, kracht en helderheid vindt in de drukte van alledag. En wat het betekent om goed te leven én een goed mens te zijn.

Met Stoicisters bouwt ze bovendien aan een community waar vrouwen elkaar ontmoeten, inspireren en aanmoedigen om stoïcijns te leven.

Laten we beginnen…

De notities, links en bronnen van dit gesprek met Monique Bolung vind je hier https://decideforimpact.com/show483-oud-stout-vrij-leven-na-succes-monique-bolung/

De onderwerpen die we bespreken raken aan belangrijke thema’s zoals levensenergie, leiderschap, kwetsbaarheid, systeemverandering, en de balans tussen succes en zingeving. Hier zijn enkele kernpunten:

1. Levensfase en zingeving

• “Op je 69e ‘systemic dance and movement’ gaan geven” en “Voornemen om oud, stout en fout te zijn”: Dit benadrukt het belang van levenslang leren en experimenteren, ook op latere leeftijd. Het is een oproep om stereotypen over veroudering te doorbreken en te blijven groeien, zelfs als dat onconventioneel is.
• “Haar levensenergie nam toe toen ze zich realiseerde dat haar leven eindig is”: Dit sluit aan bij het idee van memento mori—bewustzijn van sterfelijkheid kan leiden tot meer intensiteit en authenticiteit in het leven.

2. Kritiek op succes en leegte

• “Succesvolle bedrijven gaven werk, geld, maar ook leegte”: Een herkenbare observatie: succes en materiële welvaart garanderen geen geluk. Veel mensen ervaren dit na jaren van hard werken en zoeken naar diepere betekenis.
• “Maximalisatie van welzijn in plaats van winst”: Een pleidooi voor een post-groei economie, waar welzijn en duurzaamheid centraal staan. Dit past bij jouw interesse in postgroei-initiatieven.

3. Emotionele en sociale ontwikkeling in het AI-tijdperk

• “We hebben geen behoefte aan slimmere mensen, maar aan mensen die kunnen doorvoelen en doorgronden”: Een krachtige stelling, vooral nu technologie veel cognitieve taken overneemt. Empathie, wijsheid en emotionele intelligentie worden steeds belangrijker.
• “Ontwikkelen vs. opleiden”: Onderwijs richt zich vaak op kennis en vaardigheden, maar persoonlijke groei en zelfkennis zijn minstens zo cruciaal.

4. Kwetsbaarheid en leiderschap

• “Ik kon niet zeggen: ‘Ik ben kwetsbaar’”: Veel leiders en ondernemers worstelen met kwetsbaarheid, terwijl juist authenticiteit en openheid vertrouwen en verbinding creëren.
• “Ondernemers hebben een leeftijdsgrens na groei- en succesverslaving”: Dit suggereert dat er een natuurlijke evolutie is in ambitie—van prestatie naar betekenis.

5. Legacy en verbinding

• “Neem je leven zoals het komt, en leef het zoals je bent”: Haar legacy lijkt te gaan over acceptatie, authenticiteit en vrijheid.
• “Als er meer ‘wij’ komt, word je rijker als individu”: Een mooie samenvatting van hoe collectief welzijn individueel geluk versterkt.

6. Systeemverandering en verantwoordelijkheid

• “We wachten tot de wal het schip keert”: Een kritiek op passiviteit—verandering begint bij individuele actie en moed.
• “Doorleefd leiderschap en wijsheid”: Organisaties hebben leiders nodig die ervaring en menselijkheid combineren met visie.

Wat ik zoal leerde van Monique:

• 00:00 intro –
• 02:40 Het was vooral hard werken en ze kwam tot de realisatie dat dit niet was wat ze nu moest doen.
• 003:55 Op je 69e ‘systemic dans and movement’ gaan geven.
• 04:45 We hebben in deze tijd (met Ai) geen behoefte aan nog meer slimmere mensen, maar aan mensen die kunnen doorvoelen en doorgronden.
• 08:25 Kun je je legacy doorgeven?
• 12:40 Haar levensenergie is toegenomen, toen ze zich bewust realiseerde dat haar leven eindig is.
• 16:30 Ze heeft een aantal succesvolle bedrijven gehad, en dat gaf veel werk, succes, geld, maar ook een gevoel van leegte.
• 17:35 Een voorbeeld hoe je op een lollige manier oud kunt worden.
• 18:30 Voornemen om oud, stout en fout te zijn op haar leeftijd.
• 20:05 De komende jaren zal ze veel verlies lijden.
• 25:05 Ze is statenloos opgegroeid en kreeg op haar zestiende de Nederlandse nationaliteit om te gaan studeren.
• 34:25 Neem je leven zoals het komt, en leef het zoals je bent, en niet zoals je moet zijn. – haar legacy
• 36:45 Het verschil tussen onderwijs/opleiden en ontwikkelen.
• 38:55 We hebben vooral iets te ontwikkelen op de emotionele en sociale kant in deze tijd met de ontwikkeling van de Ai, en minder op de intellectuele kant.
• 40:40 Iedereen ziet dat dit niet goed gaat, maar we wachten tot de wal het schip keert.
• 41:35 Ondernemers hebben een soort leeftijdsgrens, die komt na de groei- en succesverslaving.
• 44:40 De maximalisatie van welzijn in plaats van winst.
• 48:15 ‘F*ck you’ ongelukkige jeugd ik doe mijn eigen ding.
• 49:10 In voldoende mate je slachtofferschap en in voldoende mate je daderschap nemen.
• 51:20 Ze kon niet zeggen, ‘Ik ben kwetsbaar.’
• 52:40 Ondernemers en managers in de top laag van de organisatie hebben vaak iets van, ik heb misschien geen makkelijke start gehad, maar ik trek me er niets van aan en gaan dan in de overdrive en zijn daar succesvol in.
• 54:50 Het leven kunnen nemen, en blij zijn met wat het leven je geeft.
• 56:15 Hoe lang heeft het familiesysteem voeten aan de grond in de regio? Hoeveel stabiliteit zit er in je dna?
• 58:40 De bijdrage die ze levert door met migranten te werken.
• 1:02:00 Het gesprek aan gaan door de juiste vraag te stellen in plaats van stelling nemen.
• 1:04:10 Als er meer wij komt, wordt je rijker, ook als individu.
• 1:09:00 Organisaties hebben meer doorleefd leiderschap en wijsheid nodig.

Monique is transcultureel systemisch coach en opleider met meer dan dertig jaar ervaring.

Ze was directeur van SchoolvoorCoaching, oprichter van Breinkorf, een bureau voor teamcoaching, en werkt nu vanuit Golden Blues.

Bescheiden als een Indische, plat Amsterdams als het moet — Monique draait niet om de waarheid heen.

Ze begeleidt mensen die willen leven met alles wat ze zijn: kracht, kwetsbaarheid, verlies en verlangen.

Haar werk raakt thema’s als macht en onmacht, verzoening en thuiskomen in ontheemding.

Laten we beginnen…

Reflectievragen voor jou

• Wat raakt jou het meest in deze uitspraken? Zijn er thema’s die aansluiten bij je eigen ervaringen of werk?
• Hoe zie jij de rol van kwetsbaarheid en authenticiteit in leiderschap? Past dit bij wat je ziet in jouw netwerk of organisatie?
• Hoe zou jij de balans tussen succes en zingeving beschrijven? Heb je zelf momenten meegemaakt waar je dacht: “Is dit het?” na een periode van hard werken?

De notities, links en bronnen bij deze boekbespreking vind je hier https://decideforimpact.com/de-democratische-markt-lisa-herzog-boekencast-afl-130/ 

In deze aflevering bespreken we het boek De democratische markt. Het onderwerp dat ze bespreekt, de afbraak van de democratie en hoe we dit kunnen herstellen, is actueel en belangrijk. Een boek uit Europa, met een wetenschappelijk fundament. Voor ons wat te breed, met erg veel verwijzingen naar andere boeken en onderwerpen, waardoor het een droog boek is geworden en mogelijk geen breed publiek gaat hebben. Dat is jammer voor dit belangrijke onderwerp. We noemen verschillende boeken die onderwerpen uit het boek meer toegankelijk hebben gemaakt, met meer praktische oplossingen. Het boek heeft voor ons een goed gesprek opgeleverd.

Opvallende lessen uit het boek voor ons:

• 00:00 intro – een eerste indruk van het boek
• 04:05 Eerste indruk van Tom en waarom we dit soort boeken bespreken.
• 05:15 Het uitgebreide notenapparaat geeft verdieping voor wanneer je dit zoekt, maar het boek is door alle genoemde boeken ook heel breed.
• 08:10 Een tip voor de Europese wetenschappers en uitgevers om beter leesbare boeken uit te brengen, bijvoorbeeld zoals De Correspondent met Vonkjes doet.
• 11:10 Efficiëntie en groei, de kern van het kapitalisme, zijn geen democratische waarden.
• 14:00 De inleiding had ook de titel neoliberalisme kunnen hebben.
• 16:30 De hele grote bedrijven proberen het democratische proces te beïnvloeden (en dat lukt ze, zie VS).
• 18:15 Het idyllische beeld dat we van een markt hebben, klopt al lang niet meer.
• 20:00 De motivatie die aandeelhouders en CEOs gebruiken om veel meer te verdienen dan een gemiddelde werknemer is de risico’s die ze lopen, maar ze hebben de risico’s vooral verdeeld en vaak bij de maatschappij neergelegd.
• 23:15 Een niet democratische werkomgeving onder andere door aangewezen managers.
• 28:08 Twee belangrijke oplossingen die Herzogs niet noemt in het hoofdstuk over de democratisering van de werkplek, het minimum loon verhogen en de sociale rechten van werknemers verbeteren zoals een goede ziektekostenverzekering en een sociaal vangnet.
• 30:55 In het hoofstuk over ongelijkheid verwijzen we naar het boek The Spirit Level – omdat het duidelijk laat zien dat het verminderen van ongelijkheid goed is voor iedereen, rijk en arm.
• 40:00 Tijd creëren voor mensen zodat ze actief met de democratie aan de slag kunnen gaan.
• 42:15 Op weg naar de oplossing in de verkeerde volgorde, organiseer bijvoorbeeld eerst toegankelijke kinderopvang.
• 46:00 Het behoud van koopkracht voor iedereen aan de onderkant bij de verder gaande automatisering.
• 50:25 Kleine veranderingen toepassen terwijl alles doordraait, om zo uiteindelijk de grote verandering te realiseren zonder dat je onderwerp tot stilstand komt.

Beluister hier ons gesprek over het boek De democratische markt. Een interessant boek over een belangrijk onderwerp. Het is ook een wat droog en breed boek.

The notes, links, and resources for this episode with Zulfia Abawe can be found here https://decideforimpact.com/show482-belonging-identity-and-decolonizing-from-within-zulfia-abawe/ 

In this conversation with Zulfia Abawe, I learned:

• 00:00 Intro – how to pronounce Afghanistan and the decolonization of the IDGs
• 03:40 – Explaining the work that Zulfia does at the University of Wales
• 04:30 The research work of Zulfia on international relations, decoloniality, relationality, and foreign interventions in Afghanistan.
• 05:20 Looking at colonisation not only from a North-South or East-West perspective.
• 09:15 The symbolic elements of the various accents and how they form me.
• 11:00 Afghanistan is called the graveyard of empires.
• 13:20 Challenging the victim-savior approach from the Western world towards Afghanistan.
• 16:05 You have to get as much education as possible, and books are your best friends – her mother always reminded her.
• 19:18 Bring in your lived experiences, especially in the era of AI.
• 23:50 We hoped that access to more information would make people smarter, but it often works in the opposite direction, and critical thinking is lacking.
• 30:25 The definition of leadership by Northouse misses the non-human relationships.
• 34:55 Acquiring knowledge by taking time to think about the question.
• 38:45 Going in and experiencing the similarities by being a part of the culture.
• 41:05 Decolonisation is the process of reflecting and questioning the things that I need to change within myself.
• 42:35 Knowledge is produced by the mind, the soul, the heart and desire. (Plato)
• 45:20 Using intuition from your own experiences and the lived experiences of your forefathers in your decision-making.
• 46:00 Looking for explanations of intuitive capabilities in the work of Jung and Frankl.
• 56:40 The intention behind the question and stepping onto the cultural island.
• 59:45 Zulfia is looking for co-authors for the book she is writing on foreign interventions—both military and non-military—from a gendered perspective and micro-resistance.

Zulfia is a lecturer in Global Business and Cohort Lead in the MBA Global Program at the Faculty of Business and Creative Industries at the University of South Wales (Zulfia Abawe — University of South Wales). Holding three post-graduate degrees, including a Masters in Public Policy, LLM in Human Rights, and a PhD in Law and Democracy, she has extensive experience in political and legal analysis, with a particular focus on Afghanistan’s legal pluralism and political institutions. Her PhD dissertation examined Afghanistan’s legal pluralism from a gendered perspective and its reflection, or lack of, in the 2004 Afghan constitution.

Currently, she is exploring relationality and decoloniality as an analytical and theoretical framework to study foreign interventions in Afghanistan from 2001 to 2021, emphasizing decoloniality, local practices and decolonial knowledge production in legal and political developments.

Let’s get started…

De notities, links en bronnen bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/waarom-we-politiek-niet-alleen-aan-politici-kunnen-overlaten-eva-rovers-boekencast-afl-129/

Dit boek van Eva Rovers zal niet veel aan het kies en formatie proces veranderen. Wat dan wel?

Burgers die meer betrokken zijn bij de politiek. Burgers die helpen bij lastige vraagstukken voor de maatschappij. Meer op de lange termijn gerichte keuzes die veel meer gedragen worden door de burgers, door ons.

Eva Rovers geeft met dit boek een goed voorbeeld hoe het wel kan. Ze laat zien wat er tot nu toe goed is gegaan aan burgerparlementen die geïnstalleerd zijn en wat er beter kan. Dit doet ze aan de hand van enkele onderzochte steden die met een burgerparlement werken zoals Aachen, Marseille, Paris.

In het laatste hoofdstuk beschrijft ze haar droom van een derde kamer die met wetsvoorstellen komt die op dezelfde manier worden behandeld als de wetsvoorstellen uit de tweede kamer. Deze manier van werken verbeterd onze democratie.

Een moderne, positieve manier van polderen.

Opvallende lessen uit het boek voor ons:

• 00:00 intro – een eerste indruk van het boek
• 01:50 Eerste indruk van Tom en de verwachtingen van dit boek.
• 03:20 De historische context van burgerparticipatie, het is niet nieuw en modern.
• 06:10 Dat we de democratie behouden en daarvoor strijden is belangrijk, want het zorgt voor een minimale kwaliteit van leven.
• 09:45 De democratie is niet dat de meerderheid beslist, maar dat de minderheid beschermt wordt.
• 12:30 Er is een document uit de VS waarin wordt opgeroepen tot een regime change in Europa.
• 14:05 De doorontwikkeling van de democratie als kans zien om het proces om te keren.
• 16:35 Dat de grote veranderingen niet individuele acties zijn of vanuit de politiek komen, maar mensen die samenwerken.
• 18:10 Decentraal zijn burgers bezig om de democratie verder te ontwikkelen en tegen polarisatie te werken.
• 19:30 De vijf basis kenmerken van een burgerparlement, loting, democratisch overleg, continuïteit, roulatie en invloed.
• 20:15 Verkiezingen zijn niet democratisch. Macht klontert bij de mensen die middelen en een netwerk hebben.
• 20:30 Vrijheid is afwisselend besturen en bestuurd worden.
• 23:55 Niet meer dan één onderwerp kiezen per jaar voor het burgerberaad.
• 26:35 Marseille is een stad met grote welvaartsverschillen waarin de burgers en participatie de politiek veranderd.
• 28:05 Als je een subsidieaanvraag indient dan moet je laten zien dat je burgers betrokken hebt.
• 29:15 Laat het burgerparlement zelf de onderwerpen kiezen.
• 31:15 Veel verschillende inwoners zijn samen beter in staat om rekening te houden met de lange termijn, dan politici.
• 33:25 In Aken ging het meer om het burgerparlement, de institutie, creëren, en hebben ze daarom niet een onderwerp gekozen om ermee te starten. Want dan heb je kans op polarisatie.
• 35:05 Bij het burgerberaad gaat het niet om het thema, het gaat er om dat burgers weer met elkaar in gesprek gaan.
• 38:20 Dit is een handboek voor mensen die een burgerparlement willen starten.
• 40:00 Laat burgers de onderwerpen voorstellen en kies dan als burgerparlement het onderwerp/de onderwerpen die je oppakt.
• 43:20 In Parijs heeft het burgerparlement de mogelijkheid om voorstellen voor wetten in te dienen, die op dezelfde manier worden behandeld als voorstellen uit de tweede kamer.
• 44:55 Wetsvoorstellen kunnen komen uit de tweede (politici) en de derde (burgers) kamer.
• 47:00 De bedreigingen van digitaal stemmen, denk aan privacy en tirannie.
• 50:30 Met een burgerparlement naar een vrije en sterke democratie.

Beluister hier ons gesprek over het boek Waarom we politiek niet alleen aan politici kunnen overlaten van Eva Rovers. Iedereen kan met het thema burgerberaad en burgerparlement aan de slag want Eva Rovers heeft met dit boek het handboek hiervoor geschreven.

The notes, links and resources of this conversation with Backy McCray can be found here https://decideforimpact.com/show481-idea-friendly-tips-for-a-large-body-of-work-becky-mccray/

Learn how small ideas and experiments build a large body of work and communities. Becky also explains how she used AI to produce her latest book, The Idea Friendly Guide.

It is such a wonderful and interesting conversation, with great tips for entrepreneurs and people who build communities. 

In this conversation with Beck McCray, I learned:

• 00:00 Intro – SOBCon, our mastermind
• 04:05 What is rural?
• 05:20 8 people per square mile and 80 cows per square mile.
• 07:45 Depending on your neighbours in a time of need. Interdependent.
• 09:40 Neighbouring is the process of being a good neighbour. Similar to the Achterhoek dialect word, noaberschap.
• 10:22 Move your activities to the front yard instead of the back yard.
• 11:25 Simple over convenience.
• 12:40 How do we choose to design our communities?
• 16:40 The shift from entrepreneur-friendly to idea-friendly.
• 22:15 The idea-friendly method flips the script.
• 23:35 Gather your crowd and build connections.
• 26:05 Working together in a meaningful way.
• 26:30 A calendar session to learn more about the people in your community.
• 31:30 Community is the goal.
• 38:20 The impact on a community when a large factory leaves a small town and the impact of the work of Deb Brown with the tour of empty buildings.
• 44:44 This is what the new book, The Idea Friendly Guide, is about and who it is for.
• 47:15 This is how Becky created the book, with great ideas on how you could use this process too.
• 54:20 How the book started with sharing thoughts and ideas in a blog.
• 55:45 The small town connection that affects global business today.
• 56:35 Without a traditional publisher she now has full control over the book.
• 59:05 The ideas for when the book has been published, like mini books.
• 1:02:15 The ecosystem of talks, workshops, webinars, videos, the book, mini books.
• 1:06:40 Survey results are a great tool to share with other people who serve the same audience.
• 1:07:40 This is how you can start a survey for your business.

Becky is a lifelong rural entrepreneur, cattle rancher and co-founder of SaveYour.Town. Her own hands-on successes and failures as a retail business owner, city administrator, nonprofit executive and community volunteer—all in small towns—make her a sought-after expert on rural communities.

Becky created the influential Survey of Rural Challenges, published biennially since 2015 and used by agencies, educators and businesses to better understand and serve rural people.

She makes her home in Hopeton, Oklahoma, a community of 30 people. Her goal is to deliver practical steps you can put into action right away to shape the future of your town.

Let’s get started…

De notities, links en bronnen bij deze aflevering vind je in dit artikel https://decideforimpact.com/slow-productivity-cal-newport-boekencast-afl-128/

In deze aflevering bespreken we het boek Slow productivity. Het boek is geschreven over een onderwerp dat veel mensen raakt en waarover Cal al meerdere keren heeft geschreven. Het onderwerp is gekozen en het boek geschreven in een formaat om de kans te vergroten dat het een bestseller wordt. De manier van werken van de auteur ligt nauwelijks in lijn met het onderwerp dat hij in het boek behandeld en de tips die hij geeft. Wanneer je het boek hebt, zoek één tip die jij graag wil toepassen en concentreer je daar de komende maanden op.

Opvallende lessen uit het boek voor ons:

• 00:00 intro – een eerste indruk van het boek, is het goed om naar meer productiviteit te streven?
• 05:20 Eerste indruk van Tom en hoe dit soort zelfhulpboeken tot stand komen.
• 09:55 Het lijkt er op dat Cal zelf niet bezig is met slow productivity, omdat het een business is.
• 11:35 Het kan nu, als kenniswerker, nog eenvoudiger om de ruimte te nemen en naar de wolken te staren.
• 13:30 De opkomst en ondergang van de pseudoproductiviteit.
• 15:35 De tegenbeweging op fastfood die in Italie ontstaat, slow food.
• 17:40 De saaiheid van fast food versus de rijke variatie en aroma’s van plaatselijke keukens.
• 18:35 Zo creeer je rustmomenten met je gezin in een drukke week.
• 19:40 Zo creeer je rustmomenten met je collega’s tijdens werktijd.
• 21:05 Ruimte maken om samen te koken en eten, met verse groenten van de biologische boer.
• 22:35 De framing van slow food als beter dan fast food. Slow food krijgt zo een positieve framing.
• 24:05 Waarom tijd nemen voor een gezamenlijke lunch heel productitief is.
• 25:10 Hoezo moeten we een indrukwekkend nalatenschap nastreven?
• 28:00 Slow past beter bij de Europese cultuur en het is de vraag of we daardoor langzamer en minder productief zijn.
• 28:50 Less = more en Slow = faster.
• 29:10 Slow ondernemen is het Rijnlandse model.
• 35:35 We zijn de seizoenen uit het oog verloren en het lijkst alsof we altijd in piekmomenten werken.
• 39:25 Werken van 9 tot 5 is weer sexy.
• 40:00 Neem de ruimte om de stress te onderzoeken.
• 43:40 Waarom zo je geobsedeerd willen zijn op kwaliteit als maar een klein deel van de mensen die dit doen doorbreekt.
• 50:30 Het genot van de flaneur die zonder doel door de stad loopt.
• 51:30 De structuur en het proces bij het schrijven van een boek of artikel van McPhee en Ryan Holiday.
• 52:40 Heb principes en blijf daar bij.

Beluister hier ons gesprek over het boek Slow productivity. Een boek dat veel ondernemers interessant vinden. Een deel van de ondernemers leest het, en een kleiner deel gaat echt iets doen met de tips. De vraag die wij hadden, gebruikt hij de tips zelf?

Veel plezier bij het luisteren.

De notities, links en bronnen van dit gesprek met Marjolein de Rooij vind je hier https://decideforimpact.com/show480-voorzitter-vakbond-voor-werkende-dieren-marjolein-de-rooij/

Wat ik zoal leerde van Marjolein:

• 00:00 intro –
• 02:35 Dit is waarom er een vakbond voor de dieren is terwijl er ook een Partij voor de Dieren is.
• 06:30 We leven in een ecosysteem in de vorm van een cirkel, waar de mens een onderdeel van is.
• 6:55 De vakbond richt zich op werkende dieren, die onderdeel zijn van het kapitalistische systeem en voor mensen geld verdienen.
• 08:40 Universiteit van Wageningen heeft 50 jaar lang onderzoek gedaan, hoe kunnen we zoveel mogelijk uit die dieren persen tegen zo laag mogelijke kosten.
• 11:55 De kennis over dieren, als we die 50 jaar geleden hadden, dat we nooit tot dit systeem zouden zijn gekomen.
• 14:14 De hele agrisector om de hardwerkende boeren heen wordt rijk ten koste van de werkende dieren.
• 15:00 De veehouderij is doorgeslagen in de industrialisatie op aandringen van de overheid.
• 16:40 De maatschappelijke verandering die noodzakelijk is om het voor de boer logisch te maken naar de omschakeling.
• 20:50 In het grotere geheel ligt de taak bij de overheid om de dieren de rechten geven die ze nu niet hebben én mag je tegelijk als consument zelf ook een verantwoordelijkheid nemen tijdens het boodschappen.
• 22:00 Een sterk rechtvaardigheidsgevoel.
• 24:20 De mogelijkheid om banen te vinden waarbij je de huur kan betalen en je drijfveren kan vervullen.
• 28:20 We zijn meer gaan luisteren door te vragen, we willen jullie helpen, hoe willen jullie geholpen worden?
• 30:25 Je komt geen obese dier tegen in de veehouderij als we daar niet voor gekozen hebben. Ze hebben een volledig saai uitgebalanceerd dieet.
• 33:05 Grote frustratie dat dit soort dingen niet bedacht worden in de veehouderij.
• 34:50 Het stress niveau van het varken in een hok daalt met 25% als je aardig en vriendelijk met ze praat en af en toe aanraakt.
• 36:15 Het recht op inspraak voor de werkende dieren.
• 38:25 Op de juiste mensen plekken mensen krijgen die puur vanuit het belang van het dier kunnen redeneren.
• 40:45 Een vertegenwoordiger van de koe in het onderzoek naar koeien die minder boeren laten.
• 42:50 De vakbond voor dieren bestaat uit een bestuur van zes mensen, een parttime medewerker, veel vrijwilligers en Marjolein in de rol van voorzitter.
• 44:10 Als je in een bevoorrechte positie zit dan is het goed om tijd te besteden aan dingen die de wereld een beetje beter maken.
• 46:25 De laatste tijd geen bedreigingen gehad.
• 51:05 De dubbele moraal bij de wet tegen seks met dieren.
• 55:05 Het lijden van het dier duidelijk op de verpakking. Een nieuw wet in Zwitserland.
• 56:10 Boeren die willen dat de consument bereid is om meer te betalen, lukt misschien op deze manier.

Marjolein is oprichter van de Vakbond voor Dieren. Zij schreef het boek Hoeveel vakantiedagen heeft een varken?, waarin zij uitwerkt hoe werkende dieren arbeidsrechten kunnen krijgen. Marjolein is regelmatig te horen op de radio, geeft lezingen, schrijft opinieartikelen voor diverse dagbladen, doet onderzoek naar manieren om dieren inspraak te geven en zij vertegenwoordigt werkende dieren in overleggen met de overheid en de werkgevers, de boeren.

Laten we beginnen…

De notities, links en bronnen bij deze boekbespreking vind je hier https://decideforimpact.com/leer-denken-als-socrates-donald-robertson-boekencast-afl-127/

You can find the notes, links, and resources for this conversation with Rukmini Iyer here https://decideforimpact.com/show479-a-connecting-perspective-on-colonization-rukmini-iyer/

In this conversation with Rukmini Iyer, I learned:

• 00:00 Intro
• 02:20 Explanation of why I want to learn more about colonization and decolonization of the Inner Development Goals.
• 06:30 Starting with peacebuilding and her experience in this work, she concentrates on dialogue and peace education.
• 09:30 Gandhi probably drew his inspiration for his non-violent way of living from the Jain philosophy of ahiṃsā.
• 11:05 Peace-building is a lot about recalling the possibility of non-violence for Rukmini.
• 11:50 Violence is part of life. It is natural, but is it in the service of life?
• 16:05 The tendency of humans to take power over others using violence, and at the same time have the free will to choose not to exercise that tendency.
• 16:30 One of the earliest forms of colonization is agriculture. We decided to settle on a piece of land and to make it grow what I want it to grow.
• 18:25 All of human history has been about exploring our relationship with power. Power over vs power with.
• 20:35 Examining land ownership from a different perspective.
• 22:45 What we call resources, the indigenous people call relatives.
• 25:05 Rituals that remind us that we are in a relationship with the planet, the cosmos, the plants and animals.
• 30:15 We need a complement to the SDGs, which speaks to the internal aspects of our psyche. That is why inner development is of great importance to Rukmini.
• 34:30 Working with frameworks like the Sustainable Development Goals is a luxury.
• 36:25 To repair our relationship with life through inner development.
• 37:15 The main points of why there is colonization in the IDG framework and organisation – see links to resources below
• 44:20 The business model that makes her work accessible.
• 47:40 We have given a lot of power away to money.
• 48:50 Start sensing into the patterns of colonization.
• 51:50 An empowering connotation around colonization.
• 53:10 Creating localized versions of the IDG framework.
• 54:10 We allow ourselves to be colonized by technology (companies). We colonize our children.
• 57:35 The work of Joanna Macy – the work that reconnects.
• 1:04:05 The sense of guilt about colonization from the past does not serve anyone.
• 1:06:00 To open up the umbrella, bring in those who do not have shade.

Today, we are learning from Rukmini Iyer.

Rukmini is a leadership and organisational transformation consultant and peacebuilder with over two decades of global experience. She works at the intersection of conscious leadership, peacebuilding, and systems change, weaving in ecocentric and decolonial perspectives.

She is the founder of Exult! Solutions, a practice dedicated to meaningful, values-driven change, and serves on the International Board of Creators of Peace.

Her facilitation integrates the SDGs and IDGs, the Work That Reconnects, and narrative and somatic practices, supporting communities, organisations, and movements worldwide.

A Rotary Peace Fellow and Vital Voices Fellow, she is committed to helping people and systems make decisions that nurture wellbeing, equity, and planetary balance.

Let’s get started…

Je vindt de quotes, links, en bronnen bij deze aflevering in dit artikel https://decideforimpact.com/wir-konnen-auch-anders-maja-gopel-boekencast-afl-126/

In deze aflevering bespreken we het boek Wir können auch anders. Het is geen boek met een stappenplan en acties die je zelf direct kunt ondernemen. Het boek heeft mogelijk wat veel technische details van het probleem, waardoor je het grote overzicht verliest. Dit maakt het lastiger om de meerderheid mee te krijgen. Het laatste deel maakt het weer klein, en tegelijk filosofisch. Hoe kun je de beste mens worden die je zou kunnen zijn.

Opvallende lessen uit het boek voor ons:

• 00:00 intro – een eerste indruk van het boek
• 02:50 De oplossingen van vandaag zijn de problemen van morgen.
• 09:00 De indeling van het boek.
• 10:35 Waarom lukt het ons niet om de motor te veranderen, terwijl we allemaal weten dat we deze moeten veranderen.
• 11:45 Het experiment met Tanaland laat zien dat ingrijpen in een systeem resulteert in onverwachte veranderingen op termijn.
• 15:10 Wanneer iets er uit ziet als een duivelssysteem, dat zit de duivel niet in de detail, maar in het systeem.
• 18:30 Monopoly als leermiddel om te laten zien hoe het verschil tussen arm en rijk een zelfversterkend effect heeft.
• 20:15 Er waren twee versies van het spel, de landlord game en de single tax versie.24
• 21:20 Je moet met elkaar afspreken welk spel je speelt en welke spelregels je gebruikt.
• 22:30 Als het doel dat we niet willen bereiken niet wordt bepaald, kunnen we onmogelijk dat doel bereiken.
• 24:15 Mensen zijn bereid om offers op korte termijn te brengen voor een beter vooruitzicht op de lange termijn.
• 25:15 Wil je eigenlijk wel groeien?
• 27:50 De oplossing is eenvoudig: minder spullen kopen. De aarde heeft het nodig dat we minder consumeren.
• 31:10 Het is eenvoudiger voor de mensen wanneer we de systemen anders inrichten, zoals kiezen voor een stad waarin bewoners en veilig bewegen centraal staat en niet om de auto (Parijs).
• 34:35 Het Living well within limits project (Julia Steinberger) in dit boek is voor Erno interessant, want het is haalbaar, en voor Tom een verkeerd voorbeeld om mensen mee te krijgen.
• 36:40 Hoe gaan we om met de collectieve middelen (de commons).
• 40:00 Mensen worden geboren in de verwachting dat ze in een cultuur leven. We leren van de ervaringen van alle mensen voor ons, cultuur.
• 41:25 Elke keer proberen de beste mens te zijn die we zouden kunnen zijn.
• 42:25 De crisis van de geest en de ziel.
• 45:50 Waar ben ik vandaag naartoe gegaan om dichter bij mijn doel te komen? – reflectievraag voor het einde van je dag.
• 46:45 De filosofische vraag: wanneer is het genoeg?

Beluister hier ons gesprek over het boek Wir können auch anders. We vinden het beiden een interessant en goed boek. Met goede voorbeelden hoe het anders kan.

De notities, links en bronnen bij dit gesprek met Henrike Gootjes vind je hier https://decideforimpact.com/show478-zo-worden-we-de-generatie-van-regeneratie-henrike-gootjes/

De notities, links en bronnen die we noemen bij deze aflevering van je hier https://decideforimpact.com/het-spel-van-de-populist-bas-erlings-boekencast-afl-125/

In deze aflevering bespreken we het boek Het spel van de populist. Het blijkt lastig voor mij (Erno) om met een bredere blik naar het boek te kijken. Mijn focus lag vooral op, dat ik niet begrijp waarom Bas Erlings er niet voor gekozen heeft om de geleerde technieken te gebruiken een partij te helpen die een positieve bijdrage wil leveren aan welzijn voor iedereen, in plaats van een partij die zich druk maakt om welvaart voor enkelen en zich steeds rechtser is gaan gedragen en uitspreken. Uiteindelijk heb ik vooral Tom aan het woord gelaten voor een bredere kijk op het boek.

Opvallende lessen uit het boek voor ons:

• 00:00 intro - een eerste indruk van het boek van Erno die het niets vindt.
• 03:05 De eerste indruk van Tom, die veel positiever is.
• 05:35 Dit maakt het boek zo lastig.
• 06:40 De grote vraag die bij ons is blijven hangen of hij Bas Erlings er spijt van heeft dat hij de VVD/Mark Rutten populistisch ondersteund heeft?
• 8:40 Afbraak van de democratie, die begint bij de afbraak van de sociale rechten van mensen.
• 12:00 Hoe neem je iemand als Wilders de wind uit de zeilen voor de verkiezingen?
• 13:05 Bas Erlings zit er meer tactisch in, voor de korte termijn.
• 14:05 Populisme light van de VVD.
• 18:40 De drie oerbehoeften van de kiezer.
• 25:55 Een positieve slogan en met een oplossing komen is belangrijk in de verkiezingsstrijd. Mensen hoop geven.
• 27:00 Geloven in de toekomst. Geloven dat het beter wordt. Daar heeft bijvoorbeeld Obama de verkiezingen mee gewonnen.
• 29:30 De marketeer die eerst zoveel mogelijk cola verkoopt nu met dezelfde taktieken de kiezers beinvloed.
• 31:35 Het aantal leden dat een partij heeft is enorm laag. Wat als de partijen meer energie zouden stoppen in werven en behouden van leden?
• 35:30 Het handboek van de populist in enkele stappen uitgelegd met als eerst stap, creër een vijand. Met als doel dat de media het continu over jou heeft.
• 38:25 Framing, metaforen en labelen van mensen voor een duidelijk haakje in het brein.
• 40:30 Na de uitleg van hoe het handboek functioneerd komt de uitleg hoe Bas Erlings dit voor Mark Rutte heeft gedaan.
• 42:20 Door dezelfde strategie te gebruiken, maar in meer vehullende woorden, komt Mark Rutte tot een soort 'populisme light'.
• 43:40 Hoe trots Bas Erlings ook was op de winst in 2017, in de kwartfinale tegen het populisme, de winst kende een prijs. In hoofdstuk 5 vraagt Bas zich af of hoe er goed aan heeft gedaan deze strategie te gebruiken.
• 46:00 Wat we missen in hoofdstuk 6 is, wat Bas Erlings vindt van de neoliberale koers van de VVD sinds de jaren tachtig.
• 46:45 Samen met populisten in de regering stappen is het stomste wat je kunt doen. Je wordt meegesleurd van de democratische rechtsstaat.
• 49:50 De cognitief spagaat van Bas. Als je het spel zo goed hebt begrepen waarom zet je dat in voor populisme light en waarom niet voor Groen Link bijvoorbeeld?
• 52:50 Het handboek voor optimisten. Een positieve uitkijk. Hoe het ook kan.
• 53:20 Feiten winnen geen verkiezingen, emoties wel.

Beluister hier ons gesprek over het boek Het spel van de populist. Bij deze boekbespreking lopen de meningen van ons beide uiteen, maar wat we beide niet begrjipen is waarom heeft Bas Erlings zijn opgedane kennis gebruikt voor Mark Rutte en niet voor Jess Klaver of Sigrid Kaag bijvoorbeeld.

You can find the show notes, links and resources of this conversation with Elif Kus Saillard here https://decideforimpact.com/show477-ai-and-integrating-our-techno-body-elif-kus-saillard/

In this conversation with Elif Kuş Saillard, I learned:

• 00:00 Intro
• 04:05 A deep dive into the deepest assumptions.
• 05:40 This is how the four-body model started.
• 07:20 The three bodies of Arawana Hayashi: our physical body, the earth body, and the social body.
• 10:05 The division between science and technology and the research of Federica Russo.
• 14:00 The contradiction of Elif: seeing technology as a tool and mentioning that technology is empowering.
• 15:10 The four-body image became clear: technology is the fourth body. Once we create a tool, it will be with us.
• 18:35 Humans are the only species that can’t survive without technology.
• 18:55 Every time we add a new technology, we are amputating a part of our body.
• 21:10 All four bodies work in harmony.
• 23:55 All the historic evidence that we have exists thanks to technology.
• 24:15 From a discovery in southern Turkey, we found that spirituality existed before agriculture.
• 26:00 The question is not whether it is new technology or not. The question is how to integrate the new technology.
• 28:00 In physics, we know now that nothing is solid.
• 29:30 The social body of a Turkish coffee cup.
• 32:40 The problem of knowledge and AI is the amputation of complexity.
• 35:45 We need to cultivate, human first. That is why the Inner Development Goals are important.
• 39:00 Urgent homework: to space to integrate AI in daily work, be a good model and give back, teach the way that is ethical and good integration.
• 43:20 We constantly put guilt on the younger generation because they spend a lot of time in the techno body.
• 43:40 The adolescent time is when the social body is developing.
• 46:15 Your whole body is good and important, and cultivate all of them.
• 49:00 Negative thinking [about technology] is a paraliser. Start by acknowledging that technology is beneficial, and then examine the challenges associated with integration.
• 51:55 The update of the IDG framework in 2025 to make it global.
• 53:44 The challenge with 22.000 text replies in all kinds of languages.
• 55:45 Twenty regions/countries were involved in the analysis process.
• 56:35 First prototyping in Caux at the IDG forum of the IDG framework version 2.

Elif, a sociologist and methodologist, is a scientist of “understanding.” With over two decades of expertise in qualitative methodologies and Computer Aided Qualitative Data Analysis (CAQDAS), she founded the NAM Qualitative Research Center in Istanbul in 2013, training many social science researchers globally.

Elif developed the “Meaningful Experience Model” to help organizations and individuals cultivate meaningful experiences. Her pioneering “Understanding Leadership” program unlocks the superpower of understanding, promoting consensus and overcoming polarization. Through this work, she aims to contribute to a sustainable future by helping people enhance their understanding, fostering a more connected and harmonious world.

Let’s get started…

The 4 bodies model by Elif Kus Saillard:

De notities, links en bronnen bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/de-4-weken-reset-oliver-burkeman-boekencast-afl-124/

Dit is een fijn boek om in de vakantie te lezen, De 4 weken reset (Meditations for mortals). Fijn geschreven, korte hoofdstukken, waardevolle suggesties voor verandering. Het boek is waardevol om een start te maken naar meer rust.

Opvallende lessen uit het boek voor ons:

• 00:00 intro – een eerste indruk van het boek –
• 01:40 Een korte terugblik op zijn vorige boek, 4000 weken.
• 03:40 Connectie met de innerlijke ontwikkeling in het boek.
• 05:15 Burkeman schrijft zijn hele werkzame leven al over tijdmanagement voor de Guardian.
• 6:45 Burkeman citeert Hartmut Rosa over dat we geen grip op het leven kunnen krijgen, en tegelijkertijd probeert Burkeman dit wel te doen.
• 08:20 Conclusie: het is een boek dat de oppervlakte raakt en goed om mee te starten, maar wil je je echt verdiepen in de levensvragen lees Marcus Aurelius, Hartmut Rosa en Byung-Chul Han.
• 09:55 Gaan mensen op zoek naar diepgang na het lezen van dit boek, of blijft het bij oppervlakkige acties die na een tijd weer uit je leven verdwijnen?
• 12:35 Het lijkt er op dat in de huidige tijd, compromissen als iets negatiefs gezien wordt.
• 14:40 Denk juist wel over de dood na, om je bewust te zijn hoe levenswaardig het leven is. Bewaar de dingen niet tot later, maar reflecteer daar de hele tijd op.
• 19:00 Reflectie: Wat zit ik af te vinken? Vink ik af wat ik meest relevant vind?
• 23:25 Dingen afvinken heeft iets bevredigends.
• 27:20 Denk je nu echt dat je ooit in je leven van alle problemen af bent? Acceptatie en omarmen.
• 28:15 Is het leven levenswaardig omdat je telkens weer geconfronteerd wordt met problemen?
• 31:00 Hoe controleerbaarder we de wereld willen maken, hoe meer de wereld zich daaraan ontrekt.
• 32:35 Resonatie is ook verbinding met de natuur.
• 35:20 De diepere reflectie over wat er echt toe doet.
• 39:05 Een anoniem leven waarin je in all bescheidenheid een paar mensen helpt, is ook een zinvolle manier om je tijd te besteden.
• 39:45 In de kleine dingen van het leven de essentie kunnen zien.

Oliver Burkeman raakt belangrijke filosofische vraagstukken en gebruikt mooie quotes van bekende filosofen, maar het boek blijft oppervlakkig. Met een focus op verandering van ons gedrag om zo anders te leven, effectiever, beter.

De vraag is of de verandering van ons gedrag blijvend is als je niet echt de diepgang op zoekt. Het laatste deel (week 4) in dit boek, heeft de meeste diepgang en brengt ons naar het zijn.

In deze vluchtige tijd is het goed om de tijd vrij te maken voor verdieping, en de boeken van zoals Marcus Aurelius, Joanna Macy (19 juli 2025 overleden), Byung-Chul Han, Hartmut Rosa, Hannah Arendt, Thich Nhat Hanh te lezen. Innerlijke rust vinden gaat niet vanzelf :-).

Beluister hier ons gesprek over het boek De 4 weken reset van Oliver Burkeman. Het boek leest lekker weg, zeker wanneer je het doet zoals Oliver adviseert, iedere dag een hoofdstuk. Zo kun je zien wat je in je leven kunt invoeren voor meer innerlijke rust.

De notities, links en bronnen bij dit gesprek met Genieke Hertoghs vind je hier https://decideforimpact.com/show476-stop-met-duwen-en-ga-op-zoek-naar-het-goud-van-de-ander-genieke-hertoghs/

Wat ik zoal leerde van Genieke:

• 00:00 intro –
• 02:25 De lading die mensen geven aan het woord beinvloeden.
• 04:15 Kijk eerst naar het goud dat de ander in de handen heeft.
• 07:00 Iemand tornt aan de waarheid zoals die voor ons gegrift staat.
• 09:00 Ontdek wat er onder de waarheid van die ander zit.
• 11:30 Het filter van waaruit wij de wereld zien.
• 13:35 Hier zit je goud. Hier zit wat je normaal niet ziet. Hier zit je groei en collectieve besluitvorming.
• 14:55 Als een kind van zes uitleggen waarom de ander geen gelijk heeft.
• 15:40 Twee minuten je eigen meningen en ideeën uitstellen.
• 19:00 We zijn bereid iets serieus te overwegen, maar alleen als ons ego zegt die persoon verdient het om dit te mogen zeggen tegen mij.
• 20:35 Het halo-effect bij de goeroe, in de top van de piramide wanneer mensen je blindelings volgen.
• 23:35 De input van een ander nodig hebt om samen te komen tot iets dat oke is.
• 28:00 Zo verbeter je de besluitvorming, meerdere invalshoeken meenemen in je afweging.
• 34:30 De sleutel om weg te komen van het winstmaximalisatie denken.
• 39:00 De blauwdruk voor burgerparticipatie of werknemers inzetten in de besluitvorming
• 41:00 Erken je blinke vlekken en je beperkte kijk op de werkelijkheid als leider, en dat je niet alle credits hoeft te hebben van het succes van de organisatie.
• 42:10 “Wie ben jij en hoe denk je de wijsheid in pacht te hebben om te weten wat een ander moet doen.” – Genieke Hertoghs
• 46:00 Meer ruimte voor emoties in bedrijven en organisaties omdat je elkaar daar bereikt.
• 47:00 We voeren de gesprekken op de buitenste lagen, en daar lijkt het of mijlenver uiteen staan.
• 47:35 Het emotietijdperk, waarin de emoties van de mens belangrijker zijn dan ooit.
• 49:30 De voordelen van afzonderlijk emotionele overleggen organiseren in je bedrijf.
• 55:30 Aandeelhouders zijn ook mensen met emoties en hebben een bereidheid om te veranderen.
• 1:00:00 De uitnodiging van Genieke om meer mensen mee te nemen naar de laag van emotie.
• 1:02:25 ‘Push’ zorgt ook voor polarisatie in de samenleving.
• 1:02:45 Elke bubbel graaft zich steeds verder in het eigen gelijk.
• 1:03:35 We krijgen voorgeleefd dat je vooral in je eigen bubbel moet blijven.
• 1:05:00 Polarisatie is zeer gezond, het levert vernieuwing op.
• 1:09:00 Hoe houd je het vol met je passie terwijl je dagelijks tegen de pijn aanloopt?
• 1:12:40 Maak de missie af en alle vormen van af zijn goed.

Genieke is gedachtemoeder van Subconscious Impact: een systematische methode waarmee je een ander bereikt in het onbewuste brein. Met concrete technieken creëer je veilige verbinding en veranderbereidheid (bij de ander én bij jezelf). Op lange termijn draagt deze methode bij aan het ontwikkelen van een nieuwsgierige en gelijkwaardige grondhouding als mens. Op nog wat langere termijn draagt deze methode bij aan wereldvrede.

Genieke houdt zich al vijftien jaar bezig met impact op het onbewuste brein en gelijkwaardige interactie. Ze is keynotespreker, (C-level) trainer en auteur van bestseller en evergreen ‘Don’t push me! Hoe je mensen wél bereikt’ en ‘Impact – de kracht van onzichtbare invloed’. Boek 3 over ons onbewuste brein en doelen is in de maak.

Luister nu naar het gesprek met Genieke Hertoghs. Laten we beginnen...

De notities, het transcript, links en bronnen bij deze boekbespreking van Over het verdwijnen van rituelen vind je hier https://decideforimpact.com/over-het-verdwijnen-van-rituelen-byung-chul-han-boekencast-afl-123/

De notities, links en bronnen van dit gesprek met Silvia Oostwegel vind je hier https://decideforimpact.com/show474-maatschappelijke-impact-zichtbaar-maken-silvia-oostwegel/

Wij vragen nooit of je een beleid hebt op diversiteit, we kijken hoe divers is je organisatie. Het gaat niet om de modellen, ga wat doen.

Duidelijke uitspraken van Silvia Oostwegel van Social Handprint waarin je de passie en de missie voelt.

Ze werken er aan dat er naast de financiële balans van een bedrijf, een standaard komt in de inzichtelijkheid van je maatschappelijke impact.
Dit helpt wanneer je praat met de overheid, de gemeente, financiers, je leveranciers, klanten én je medewerkers. Je maakt zichtbaar wat de impact is van alle energie die jullie er samen in stoppen.

Vandaag het gesprek met Silvia Oostwegel, Impact ondernemer.

Wat ik zoal leerde van Silvia:

• 00:00 intro –
• 03:05 Waarom heeft een bedrijf de social handprint nodig?
• 04:05 De maatschappelijke waarden veel meer leidend te maken in je handelen.
• 05:05 Gestart met werken voor sociale burgerinitiatieven, non profit organisaties.
• 08:10 een impact economie waarbij je naast de financiële balans ook kijkt naar de impact die je hebt in de samenleving.
• 11:50 De lastige discussie of je Shell als klant wilt of niet.
• 13:05 De taal van de corporates gebruiken om euros op te halen om daarmee maatschappelijke investeringen te kunnen doen.
• 14:20 Ons morele kompas.
• 20:30 Je hebt ander instrumentarium nodig om duidelijkheid te krijgen wat er maatschappelijke gebeurt met de subsidies.
• 22:05 Hoe besluit ik, bijvoorbeeld als gemeente, waar mijn geld naartoe gaat?
• 29:15 Het proces om te bepalen welke projecten geld krijgen.
• 31:20 Drie verschillende producten, een handprint meting, de impuls (geld), en inzichten in een groep.
• 33:00 Zo zijn de inkomsten verdeeld.
• 34:40 De rebranding van de Maatschappelijke AEX.
• 36:15 Wat is het moment dat je besluit voor de rebranding?
• 37:00 Van een stichting en BV naar een steward owned bedrijf.
• 40:25 Nog geen winst gemaakt.
• 43:40 De dynamische balans tussen de korte en lange termijn van de ondernemer.
• 45:50 De waarde van de social handprint.
• 47:00 Regelmatig vernieuwen van de terminologie maakt het lastiger, zoals global goals, armoede, circulair, SDGs, brede welvaart.
• 51:10 Vertel me wat je doet en wij meten wat je doet.
• 53:55 Wij vragen nooit of je een beleid hebt op diversiteit, we kijken hoe divers is je organisatie.
• 54:10 Het gaat niet om de modellen, ga wat doen.

Silvia zet zich in voor een sociale en duurzame samenleving als directeur en oprichter van Social Handprint by MAEX en als bestuurder van Social Handprint Foundation. Na een studie biologie en diverse banen in het bedrijfsleven, de overheid en als consultant, is zij als ondernemer gestart om profit en non profit organisaties te helpen hun sociale en duurzame prestaties te meten en te versterken. De missie is maatschappelijke waarden leidend te maken.

Laten we beginnen…

Je vindt de notities, links en bronnen die bij deze boekbespreking van Toxisch Reich horen hier https://decideforimpact.com/toxisch-reich-sebastian-klein-boekencast-afl-122/

Opvallende lessen uit het boek voor ons:

• 00:00 intro – een eerste indruk van het boek –
• 04:25 Eerste indruk van Tom –
• 06:45 Dat de wereld van het extreem grote geld verweven is met de onttakeling van de democratie.
• 08:50 Waarom het zinvol is om minder Amerikaanse auteurs te lezen en meer Europese.
• 12:05 Hij schrijft transparant over zijn vermogen en heeft een minimalistische levenshouding.
• 13:05 De ongelijke vermogensverdeling is veel ongelijker dan we inschatten.
• 14:45 Ongelijkheid op vermogen is veel groter dan op het inkomen.
• 16:35 Extreme rijkdom ondermijnt de democratie onder andere door te lobyen tegen vermogens- en erfbelasting.
• 17:40 We geloven dat het systeem zo werkt, dat wanneer de extreem rijken meer behouden, het beter voor iedereen is.
• 20:00 Hoe vermogen altijd een zwarte geschiedenis kent.
• 21:50 Onafhankelijke van de politieke ontwikkelingen, de mensen die vermogend zijn, die blijven vermogend.
• 23:00 Hard werken (meritocratie) maakt niet rijk, maar erven.
• 25:05 Extreem rijken dragen bij aan de klimaatcrisis met hun koopgedrag, maar nog veel meer met hun beleggingsgedrag.
• 27:50 De extreme rijkdom en werknemers een lager loon betalen is slecht voor de economie.
• 30:00 Hoe gelijker het inkomen verdeeld, hoe gelijker en zinvoller de consumptie.
• 37:00 De ongelijkheid in strafmaat voor arm en rijk is een absurd systeem.
• 40:00 Filantropie is ondemocratische en vooral goed voor de rijken. (zie de links naar de DW documentaire video’s hieronder)
• 42:00 Als je ongelijkheid oplost, los je veel grote problemen in de samenleving op.
• 45:35 Onze taal rondom geld veranderen. Op dit moment heeft belastingen een negatief sentiment en vasthouden van vermogen een positief sentiment.
• 46:20 Het zijn liberale grondprincipes om een progressieve belastingsysteem te hebben. Het liberalisme heeft als uitgangspunt dat er gelijke kansen zijn.
• 48:00 Inkomens belasting naar beneden en vermogensbelasting omhoog.
• 48:45 Het idee dat je moet bezuinigen omdat er geen geld zou zijn, is niet waar. Er is meer geld dan ooit, het is alleen verrot verdeeld.
• 52:15 Dit zijn goede initiatieven om te ondersteunen in Nederland met jouw vermogen.
• 54:45 Niet vanaf een miljoen beginnen, maar bij een miljard. Dan heb je minder mensen die hier tegen zullen stemmen.
• 57:45 Terugkeren naar midden jaren zeventig waar we een samenleving hadden.
• 59:00 Roll back neoliberalism.
• 1:01:25 Hoe krijgen we 80% van de samenleving achter de belangrijkste standpunten, goede studiefanciering, studieschuld kwijtschelden, gratis kinder opvang, ont-privatiseren van de NS, zorg weer van de samenleving, de miljardairs flink belasten.
• 1:02:15 Samen weer geloven en terug brengen van de sociale grondrechten.

Beluister hier ons gesprek over het boek Toxisch Reich. Aan het einde zijn we wat kritisch over de oplossingen die Sebastian heeft gekozen, maar het is een goed boek met een duidelijke uitleg die ook voor de Nederlandse samenleving van toepassing is.

De notities, links en bronnen bij dit gesprek met Talita Kalloe vind je hier https://decideforimpact.com/show473-duurzame-verhalen-vertellen-talita-kalloe/

Wat ik zoal leerde van Talita:

• 00:00 intro –
• 02:20 Dit leerde ze bij de minor Verhalen bij Windesheim in Zwolle.
• 05:00 Het advies van haar docent Nederlands: Journalistiek is niets voor jou.
• 07:35 Impact maken is dat je mensen in het hart raakt.
• 08:55 Het verschil tussen tekst en video. Wat onthoud je beter?
• 12:35 Als persoon ergens voor gaan staan, om je visie in de wereld te brengen met een boek.
• 17:45 De tweestrijd van de verschillende klanten als omslagmoment in haar carriere.
• 19:05 Het werk als commercieel copywriter was fijn voor haar portemonait, maar niet voor haar geweten.
• 20:00 Andere bedrijven helpen verhalen te vertellen waar ik zelf niet meer in geloof.
• 21:35 Is het authentiek? Is het geloofwaardig? Is het helder?
• 25:45 De kracht van taal, die kan aantrekken en afstoten.
• 27:00 Wat betekent duurzaamheid voor jou? – Waar ligt de intrinsieke motiviatie voor jezelf om van betekenis te zijn voor een betere wereld?
• 30:15 Schaarste, een vloek en een zegen.
• 36:15 Geld is de wortel van het kwaad, en tegelijkertijd heb je het nodig om je eigen bestaansrecht te verankeren om goed te doen voor de wereld.
• 38:45 We zitten in het kantelpunt van de systemen.
• 42:40 We leven in een maatschappij waar we cognitief worden uitgedaagd, maar minder op het gevoelsniveau.
• 45:00 De purpose gaat over het ik, de visie heb je en de missie doe je.
• 49:05 Als het zuiver is, dan is het wendbaar.
• 55:15 In familiebedrijf is iedere nieuwe generatie een kans om iets te doorbreken.
• 55:50 Het is okee om kwetsbaar te zijn.
• 56:55 Iedere dag een stukje dankbaarheid. Niet alles voor vanzelfsprekend nemen.

Vandaag het gesprek met Talita Kalloe.

Talita is auteur van het boek Sustainable Storytelling, journalist en oprichter van Soul Stores. Bekend om haar persoonlijke en intuïtieve benadering, haar deskundigheid en haar holistische visie op duurzaamheid, weet Talita menselijke waarden als kwetsbaarheid en compassie naar businessniveau te vertalen.

Talita adviseert bedrijven en ondernemers in het authentiek, geloofwaardig en helder communiceren over duurzaamheid, vanuit hun zuivere (levens)missie. Daarin nodigt ze mensen uit om verder te denken dan enkel het verminderen van impact, maar te streven naar positieve impact, herstel en heling.

In haar lezingen inspireert ze mensen om hun eigen cirkel van impact te verkennen vanuit de overtuiging dat de meest oprechte en zuivere verhalen van binnenuit komen.

Laten we beginnen…

De notities, links en bronnen bij deze boekbespreking vind je hier https://decideforimpact.com/over-vrijheid-timothy-snyder-boekencast-afl-121/

In deze aflevering bespreken we het boek Over vrijheid. Een boek dat enorm uitgebreid is met vele gebeurtenissen uit zijn eigen leven. Het lijkt op een frustratie over hoe er in de VS wordt omgegaan met vrijheid. Waarbij hij heeft nagelaten om goede voorbeelden uit o.a. Europa te noemen. De VS is de uitzondering op vele fronten, welzijn, ongelijkheid, levensverwachting, en ook vrijheid. Zijn boek Over tirannie is bondig en past in deze tijdsgeest. Voor ons is het boek ook een aanmoediging om meer Europese boeken te bespreken.

Opvallende lessen uit het boek voor ons:

• 00:00 intro – een eerste indruk van het boek –
• 03:00 eerste impressie van Tom die minder positief is over het boek
• 06:45 De visie op vrijheid in de VS (negatieve vrijheid), lijkt een voorbode waar we in Nederland ook naar toe gaan.
• 10:55 Vrijheid is niet de afwezigheid van het kwade.
• 11:30 Sinds de invoering van het neoliberalisme gaat vrijheid alleen maar over minder inmenging van de overheid.
• 12:30 De klassieke en sociale grondrechten.
• 16:30 We missen de statistieken in het boek die duidelijk laten zien dat de VS in de middenmoot zit op alle sociale onderdelen.
• 19:10 Het verschil tussen Leib en Körper in het hoofdstuk soevereiniteit is lastig te vertalen en uit te leggen.
• 23:25 Wanneer het waarom vergeten, en het alleen nog maar over de hoe gaat.
• 24:00 De rol van de universiteit, kritische burger ontwikkelen voor het waarom.
• 28:35 Hoe Costa Rica een voorbeeld is van sociale en fysieke bewegingsvrijheid (mobiliteit).
• 32:05 Zijn empathie en repectvolle manier hoe Snyder omgaat met de gevangenen tijdens zijn lessen in de gevangenis.
• 38:30 De libertariërs die vooral strijden voor hun eigen vrijheid vasthouden en de vrijheid van anders denkenden wegnemen. Negatieve vrijheid.
• 39:50 Het gaat om gelijkwaardigheid van de principes – fraternité

Beluister hier ons gesprek over het boek Over vrijheid. Een bijzonder uitgebreid boek waarin Snyder een eigen versie van vrijheid schetst. Zeer uitgebreid met veel achtergrond uit zijn eigen leven.

De notities, links en bronnen bij dit gesprek met Xaviera Ringeling vind je hier https://decideforimpact.com/show472-het-beest-dat-ongelijkheid-stimuleert-xaviera-ringeling/

Wat ik zoal leerde van Xaviera:

• 00:00 intro –
• 03:05 Hoe breng je jouw boodschap naar buiten.
• 05:25 Omdat vrouwen de mensen van belang zijn voor deze wereld.
• 10:45 Het systeem waardoor vrouwen niet vanzelf naar voren rollen.
• 12:25 De neiging om om kleiner te maken, waat je bent, wat je doet, wat je draagt, daar hebben vrouwen meer last van.
• 13:25 Het meisje, de vrouw, is verantwoordelijk voor hoe het collectief zich voelt.
• 14:45 De drie grootste systemen die samen komen in de ongelijkheid: het patriarchaat, witte superioriteit, kapitalisme en klassisme.
• 16:55 Hoe kan ik dat haakje vinden? Wat zijn de woorden die ik wél moet gebruiken?
• 21:05 Waarom zoekt de man controle over de vrouw?
• 26:25 Othering: je maakt mensen anders dan jou als zelfbescherming.
• 33:25 Als je mensen vrij laat dat ze neigen naar een mate van gelijkheid.
• 37:20 Inherent aan het huidige systeem is dat de macht bij weinig mensen terecht komt.
• 39:35 We hebben de perceptie van schaarsheid, terwijl we welvarende zijn dan ooit.
• 43:00 De Ai hype zit vooral op kapitalistisch vlak. We kunnen er veel geld aan verdienen.
• 44:40 Marketing is het vak geworden van zo dicht mogelijk bij de leugen komen, zonder er overheen te gaan.
• 51:30 Het systeem bespelen in jouw voordeel.
• 55:15 Een tip van sluier van haar Ai tool in ontwikkeling, Echo.
• 57:20 Het verschil tussen een Google search en een vraag aan ChatGPT is het verschil tussen een glaasje water en een badkuip aan energie.
• 59:40 Ai hallucineert, er is daarom een expertcheck nodig. We kunnen ons denken niet volledig uitbesteden aan Ai.
• 1:02:15 We komen niet onder Ai uit.
• 1:09:25 Wat kan Ai niet en hoe kan Ai wel jou helpen.
• 1:10:00 Zo leerde Xaviera werken met Ai.
• 1:11:30 Het is het tijdperk van de vrouw aan het worden.

Xaviera is contentspecialist en AI-strateeg met een journalistieke achtergrond. Ze werkt aan slimme contentoplossingen en zet zich al jaren in voor gelijke kansen en eerlijke systemen. Vanuit haar werk en overtuiging zoekt ze steeds naar manieren om taal, technologie en rechtvaardigheid met elkaar te verbinden.

Laten we beginnen…

De notities, links en bronnen bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/kleine-filosofie-van-de-digitale-onthouding-hans-schnitzler-boekencast-afl-120/

In deze aflevering bespreken we het boek Kleine filosofie van de digitale onthouding. Hans Schnitzler weet in dit korte boek de ervaringen van studenten te combineren met filosofische inzichten uit het verleden. De studenten ontdekken hoe ze zelf in controle zijn, minder geleid worden door fotomomenten, ervaren ontmoetingen en ervaringen als ‘echt’. Dat moeite doen resulteert in dat je dingen beter onthoudt en meer waardeert. Zo heeft bijvoorbeeld het lezen van dit boek meer effect op ons dan een foto van Schnitzler op LinkedIn of een online artikel.

Opvallende lessen uit het boek voor ons:

• 00:00 intro – een eerste indruk van het boek –
• 03:40 eerste indruk van Tom – een filosofische diepte in een dun boek
• 05:45 Het detox experiment en ontdekken hoe verhoud ik me tot mezelf, tot een ander en tot de samenleving.
• 06:40 Hij vergelijkt het leven in de smartphone met de grot van Plato.
• 08:30 Het kiekjesimpressionisme. – de werkelijkheid wordt vereenvoudigt met het fotograferen.
• 10:50 De reiziger die doelloos op pad is of de toerist die de hoogtepunten bezoekt en fotografeerd.
• 12:35 De hete media en de koele media. De hete media vermindert onze verbeeldingskracht.
• 15:30 De mens is een gemankeerd wezen.
• 16:50 Elke verwijding (uitbreiding met technologie) is een vorm van zelfamputatie.
• 19:30 De smartphone beperkt je.
• 20:15 Door op te gaan in een maalstroom van alledaagse verstrooingen verliezen we het zicht op onze eigen sterfelijkheid.
• 24:05 Bewust vervelen om te luisteren naar je innerlijke stem.
• 25:00 Vluchten in de afleiding van vluchtige prikkels gaan we de kwetsbaarheid uit de weg.
• 25:30 Als je ergens moeite voor moet doen, dan wordt het waardevoller voor je. Scrollen op je telefoon kost geen moeite en is dus waardeloos.
• 32:15 Door het onafgebroken verleggen van zijn focus raakt zijn werkgeheugen vol wat ten kosten gaat van zijn aandacht en concentratievermogen.
• 33:35 Het vermogen om je aandacht strategisch te verleggen.
• 36:35 Bij jezelf blijven en bewust te kiezen wat je zelf belangrijk vindt.

Beluister hier ons gesprek over het boek Kleine filosofie van de digitale onthouding. Een waardevol boek dat ons aan het denken zette over hoe we momenten van digitale onthouding kunnen invoeren in ons leven. Een fijn leesbaar boek, met veel verdieping.

De notities, links en bronnen van dit gesprek met Irene Nijhof vind je hier https://decideforimpact.com/show471-van-crisisdenken-naar-voorwaarts-denken-irene-nijhof/

Wat ik zoal leerde van Irene:

• 00:00 intro –
• 03:10 Zo kwam Irene bij onzekerheidskunde.
• 05:10 Dit is de kern van de crisistafel.
• 09:55 Het verschil tussen de koude en warme fase.
• 11:05 Als we blijven hangen in onze crisis reflex kunnen we niet voorwaarts gaan.
• 12:15 We zijn weinig in contact met wat de waan van de dag, de overspoeling van informatie, van binnen met ons doet.
• 14:30 As we onze angsten leidend laten zijn bij een crisis, dan kijken we vooral wat er mis is in plaats van waar we naar toe willen.
• 15:30 We gebruiken de crisis te weinig als doorgaan naar een nieuwe werkelijkheid.
• 18:00 Bij het crisisdenken verlies je de verbinding met jezelf.
• 21:15 We belanden in het crisisdenken wanneer het spannend wordt.
• 21:50 Crisis is een kans om te bouwen aan vertrouwen.
• 23:25 Probleem in crisissituaties is vaak dat de strategische tafel niet rolvast is en in de operatie zakt en daar heeft iedereen last van.
• 26:45 Als je iets van toegevoegde waarde wil doen voor de omgeving, voor je bedrijf, voor je medewerkers dan het is van belang dat je het vanuit je hart doet.
• 27:30 Met 10% van je kennis kun je 100% van je strategische agenda uittekenen.
• 30:15 We willen snel en doortastend zijn, dat is de crisisreflex.
• 34:40 Onder druk wordt alles zichtbaar, daar voelen mensen de pijn en dat geeft een impuls tot verandering.
• 39:25 Oefenen van scenario’s is cruciaal.
• 41:25 Overspoeling (met informatie) zorgt voor vertroebeling.
• 42:00 Comfortabel worden met dat wat er aan de hand is en dan de strategische analyse maken. Om zo te komen van chaos naar orde.
• 42:55 Het belangrijk om de gamechangers in je informatie definiëren.
• 43:35 De definitie van een dilemma – de moeilijke keuze waarvoor er meerdere redenen zijn om het wel te doen én om het niet te doen.
• 43:50 De impact van je besluit is relevant.
• 44:45 Eerst inventariseren en dan prioritiseren. Je kan niet prioriteren als je in de doe-modus zit.
• 47:10 Je strategische analyse: Wat betekent dit voor de komende dagen, weken, maanden als we pech en als we geluk hebben?
• 53:15 In onzekerheidskunde, definieert ze crisis als een versnelde vorm van verandering.

Vandaag het gesprek met Irene Nijhof.

Irene is grondlegger van het gedachtegoed Onzekerheidskunde: van crisisdenken naar voorwaarts denken. Met twintig jaar ervaring helpt zij strategische crisistafels om stevig te blijven staan wanneer het spannend wordt, – of het nu gaat om een cyberaanval, een omgevallen kraan, een grote brand of integriteitsmelding binnen jouw organisatie.

Haar werk begint niet bij de techniek of het draaiboek of basisopleidingen crisisbeheersing, maar bij de kwaliteit van denken en handelen AAN TAFEL: daar waar onder druk besluiten genomen moeten worden.

Irene leert crisisteams comfortabel worden in onzekerheid – want met 10% informatie moet je soms 100% durven beslissen. Juist daar komt het aan op kalmte, richting en morele helderheid.

Laten we beginnen…