CFO Podcast

Hoe stuur je als CFO een beursgenoteerd bedrijf door een van de grootste strategische transformaties uit zijn geschiedenis?In deze aflevering ga ik in gesprek met Yves Regniers, CFO van What’s Cooking (het voormalige Ter Beke). We hebben het over finance als strategische hefboom, internationale ervaring, leiderschap en de rol van de CFO in een periode van ingrijpende verandering.Het gesprek komt op een bijzonder moment. What’s Cooking verkocht in 2025 zijn vleeswarenactiviteiten om zich volledig toe te leggen op bereide maaltijden. Die strategische ommezwaai werd snel gevolgd door een overname in Frankrijk en recent door een openbaar overnamebod dat moet leiden tot de delisting van het bedrijf van Euronext Brussel. Yves brengt bovendien een uitgesproken internationale blik mee. Zijn carrière bracht hem van de auditwereld naar een internationale verpakkingsgroep, waar hij werkte in de Verenigde Staten en het Verenigd Koninkrijk. Hij begeleidde er onder meer overnames, een Chapter 11-herstructurering tijdens de financiële crisis en later opnieuw een beursintroductie in New York. Sinds 2017 maakt hij deel uit van What’s Cooking, waar hij sinds 2020 CFO is en mee vorm gaf aan de strategische herpositionering van de groep.

Dit is een speciale aflevering van CFO Podcast waarin fiscaal advocaat Thierry Lauwers, de stichter van Lauwers Fiscale Advocaten, haarfijn de verschillende fiscale geschillen uitlegt waar bedrijven mee in aanraking komen vooraleer ze naar de rechtbank trekken. Belangrijke scenario’s die bij tax managers en CFO’s ongetwijfeld een belletje doen rinkelen. Hij geeft inzicht in de complexe begrippen en veegt stereotypen van de tafel. De rulingprocedure komt uitgebreid aan bod, de bemiddeling passeert de revue en we nemen zelfs contact op met onze noorderburen om kennis te maken met het concept van horizontaal toezicht. Volgens meester Lauwers een voorbeeld voor ons land.

Als Belgische speler is Greenyard uitgegroeid tot een belangrijke naam in verse, diepgevroren en bereide groenten en fruit, met klanten in retail en foodservice in heel Europa en daarbuiten. Vanuit zijn positie in de keten verbindt het bedrijf telers met consumenten en speelt het in op de groeiende vraag naar gezonde en duurzame voeding.Maar groei verloopt niet altijd lineair. Greenyard kende ook een periode waarin het bedrijf voor stevige uitdagingen stond en waarin fundamentele keuzes nodig waren om de organisatie opnieuw op koers te krijgen. Het herstructureren van activiteiten, het versterken van de balans en het herstellen van vertrouwen stonden daarbij centraal.In die context spraken we met Nicolas De Clercq, die toen CFO was van Greenyard. Met zijn ruime ervaring in finance, onder meer als CFO van Kinepolis waar hij mee de internationale expansie aanstuurde, brengt hij een uniek perspectief op groei én herstructurering.Voor de finance-functie betekent zo’n context opereren onder druk, met een sterke focus op cash, discipline en transparantie. Hoe navigeer je als CFO door een moeilijke periode? Welke hefbomen gebruik je om een bedrijf te stabiliseren én opnieuw groeiperspectief te geven?In de podcast deelt Nicolas De Clercq zijn inzichten over die cruciale fase in het verhaal van Greenyard, en zijn visie op de rol van finance in het herstellen, herstructureren en opnieuw vooruitkijken in een complexe en snel veranderende sector.

GS1 is de internationale organisatie achter standaarden die bedrijven wereldwijd gebruiken om producten, locaties en logistieke stromen eenduidig te identificeren en met elkaar te communiceren. Het bekendste voorbeeld is de barcode, maar de rol van GS1 gaat veel verder: van productdata-uitwisseling tot traceerbaarheid en efficiëntie in de volledige keten van producent tot retailer. Zonder die uniforme “taal” zou samenwerking tussen bedrijven een stuk complexer en minder efficiënt zijn.Ook in België speelt GS1 Belgium en amp; Luxembourg een belangrijke rol in het ondersteunen van bedrijven bij het implementeren van die standaarden, en in het faciliteren van digitale samenwerking binnen sectoren zoals retail, healthcare en logistiek.Achter die eerder onzichtbare maar cruciale werking schuilt een organisatie die zelf ook continu evolueert en zich moet aanpassen aan nieuwe technologieën en toenemende datacomplexiteit. Dat brengt ook uitdagingen met zich mee voor de financiële functie: hoe ondersteun je innovatie en digitalisering in een non-profitcontext? En hoe zorg je voor een efficiënte en toekomstgerichte organisatie?In die context spreken we met Bart Adam. Naast zijn rol als CFO blikt hij terug op een lange en veelzijdige carrière, waarin hij bewust afwisselde tussen finance- en niet-financefuncties, onder meer bij Securitas.In de podcast deelt hij zijn loopbaanverhaal, zijn visie op de rol van finance in een organisatie die vaak onder de radar blijft maar cruciaal is voor de economie, en de inzichten die hij opdeed door regelmatig uit zijn financiële comfortzone te stappen.

Als toonaangevende Belgische retailgroep is Colruyt Group uitgegroeid tot een sterke speler in food én non-food, met bekende formules zoals Colruyt Laagste Prijzen, OKay, Bio-Planet en Dreamland. De groep combineert een uitgesproken focus op prijsbewust ondernemen met efficiëntie, duurzaamheid en een sterke verankering in de Belgische markt, terwijl ze tegelijk blijft inzetten op innovatie en nieuwe activiteiten.Die brede activiteiten en continue evolutie brengen ook complexiteit met zich mee. Van retail en e-commerce tot energie en non-food: de groep opereert in verschillende markten, elk met hun eigen dynamiek en uitdagingen. Dat vraagt om een solide structuur en een duidelijke strategische koers.Voor de finance-functie betekent dit het bewaken van efficiëntie en rendabiliteit in een context van dunne marges en stevige concurrentie. Hoe ondersteun je als CFO een diverse groep met uiteenlopende activiteiten? En hoe zorg je ervoor dat financiële inzichten bijdragen aan operationele excellentie en strategische keuzes?In die context vervult Stefaan Van Damme een bijzondere rol. Naast zijn functie als CFO is hij ook COO van de non-foodactiviteiten binnen de groep. Die combinatie vraagt om een sterke organisatie, duidelijke processen en vooral een team van competente mensen waarop gebouwd kan worden.In de podcast deelt hij zijn loopbaan, zijn visie op de rol van finance in een complexe retailomgeving en hoe hij erin slaagt om financiële verantwoordelijkheid te combineren met operationeel leiderschap.

Als Europese HR-dienstengroep met Belgische roots is House of HR uitgegroeid tot een toonaangevende speler in talentoplossingen. De groep is actief in twee duidelijke segmenten: Specialized Talent Solutions en Engineering en amp; Consulting, waarbij ze bedrijven ondersteunen met rekrutering, staffing en consultancy voor uiteenlopende profielen en sectoren. Wat House of HR onderscheidt, is zijn sterk gedecentraliseerd en ondernemend model. De groep bestaat uit tientallen gespecialiseerde bedrijven — zogenaamde “PowerHouses” en “Boutiques” — die elk hun eigen expertise en marktbenadering behouden, maar tegelijk deel uitmaken van een groter internationaal geheel. Die combinatie van specialisatie, internationale expansie en een actieve buy-and-buildstrategie zorgt voor een hoog groeiritme. Tegelijk brengt die structuur ook complexiteit met zich mee: hoe behoud je snelheid en ondernemerschap, terwijl je als groep blijft sturen op schaal, efficiëntie en financiële controle?Voor de finance-functie betekent dit opereren in een uitgesproken gedecentraliseerde context. Hoe ondersteun je tientallen autonome entiteiten zonder hun slagkracht te beperken? En hoe zorg je ervoor dat finance een verbindende rol speelt tussen lokale ondernemerschap en groepsstrategie?In die context speelt Leen Geirnaert een centrale rol. Als CFO ondersteunt zij de verdere groei en internationalisering van House of HR, en waakt ze over een financiële structuur die zowel schaalbaar als flexibel is.In de podcast deelt ze haar loopbaan, haar visie op finance binnen een ondernemende en gedecentraliseerde groep, en de uitdagingen van groei in een complexe internationale HR-omgeving.

De groei van Upgrade Estate weerspiegelt een duidelijke langetermijnvisie op vastgoed, duurzaamheid en ondernemerschapAls Belgische vastgoedspeler heeft Upgrade Estate zich gespecialiseerd in de ontwikkeling en het beheer van studentenhuisvesting en residentieel vastgoed. Met projecten in verschillende Belgische steden bouwt het bedrijf aan duurzame leefomgevingen, waarbij niet alleen kwaliteit en community centraal staan, maar ook een uitgesproken aandacht voor ecologische en energie-efficiënte oplossingen.Die focus vertaalt zich in een doordachte groeistrategie, waarbij duurzaamheid een structureel onderdeel vormt van elke investering en ontwikkeling. In een sector die sterk beïnvloed wordt door rentevoeten, regelgeving en veranderende woonbehoeften, vraagt dat om een heldere visie en een sterke financiële onderbouw.Voor de finance-functie betekent dit balanceren tussen investeringen, rendement en langetermijnimpact. Hoe financier je duurzame groei in een kapitaalintensieve sector? En hoe veranker je ESG-principes in financiële besluitvorming zonder in te boeten op performantie?In die context speelt Jean-Marie Vanderstichele een sleutelrol. Als CFO ondersteunt hij niet alleen de verdere expansie van het bedrijf, maar bewaakt hij ook de financiële vertaling van de duurzaamheidsambities.In de podcast vertelt hij over zijn loopbaan, de uitdagingen van finance binnen vastgoed en zijn visie op de rol van CFO in het realiseren van een toekomstgericht en duurzaam groeimodel.

De groei en evolutie van Vandemoortele lopen parallel met het parcours van Herman Van SteenstraetenAls internationale voedingsgroep met Belgische roots heeft Vandemoortele zich stevig verankerd in Europa, met twee duidelijke pijlers: diepgevroren bakkerijproducten enerzijds en margarines, culinaire oliën en vetten anderzijds. Het bedrijf combineert een rijke familiale geschiedenis met een sterke focus op innovatie en duurzame groei.Die evolutie werd van dichtbij mee vormgegeven door Herman Van Steenstraeten, die al jarenlang actief is binnen de groep, eerst als head of controlling, daarna ook als head of accounting en de laatste jaren als CFO. Zijn uitgebreide ervaring en diepgaande kennis van het bedrijf maken hem tot een sleutelfiguur in het realiseren van de strategische ambities van Vandemoortele.Voor de finance-functie betekent dit opereren in een context van continue verandering, met aandacht voor zowel operationele efficiëntie als langetermijnwaardecreatie. Hoe bouw je verder op een sterk fundament, terwijl je tegelijk inspeelt op veranderende markten en internationale groei? En hoe zorg je ervoor dat finance een verbindende rol speelt binnen een internationale organisatie met familiale waarden?In de podcast vertelt Herman Van Steenstraeten over zijn loopbaan binnen Vandemoortele, de evolutie die hij van dichtbij meemaakte en zijn visie op finance als stabiele factor in een groeiend en transformerend bedrijf.

Met een sterke reputatie als wereldspeler in visualisatietechnologie is Barco al decennialang een gevestigde waarde op het internationale toneel. Het Belgische technologiebedrijf ontwikkelt innovatieve oplossingen voor onder meer entertainment, healthcare en enterprise, en blijft zich heruitvinden in een snel evoluerende digitale wereld.Die continue transformatie vraagt om een duidelijke strategische koers en een sterke financiële ruggengraat. Barco combineert technologische innovatie met een doorgedreven focus op efficiëntie, rendabiliteit en duurzame groei. Tegelijk zet het bedrijf in op verdere internationalisering en het versterken van zijn positie in kernmarkten wereldwijd.Voor de finance-functie brengt dat complexe uitdagingen met zich mee. Hoe ondersteun je als CFO een organisatie in volle transitie? Hoe bewaak je de balans tussen innovatie en financiële discipline? En hoe kan finance een actieve rol spelen in het sturen van strategische beslissingen?In deze context neemt CFO Ann Desender een centrale rol op. Met haar ruime ervaring binnen en buiten het bedrijf helpt ze Barco navigeren doorheen verandering en groei. In de podcast deelt ze haar loopbaanverhaal, haar visie op finance als strategische partner en de lessen die ze meeneemt uit een carrière aan de top van een globale speler.

Met een sterke positie als internationale partner in life sciences consultancy is QBD Group uitgegroeid tot een toonaangevende speler in de sector. Het bedrijf ondersteunt farmaceutische en biotechbedrijven wereldwijd met expertise in kwaliteit, regelgeving en compliance. Vanuit zijn Belgische roots heeft QBD Group de voorbije jaren een indrukwekkend groeitraject afgelegd, met een steeds groter internationaal netwerk en een duidelijke ambitie om verder te schalen.Ondernemerschap, innovatie en internationale expansie zitten diep verankerd in het DNA van de organisatie. Door gerichte overnames en organische groei blijft QBD Group zijn aanwezigheid uitbreiden in Europa en daarbuiten. Die groei brengt niet alleen commerciële opportuniteiten met zich mee, maar stelt ook hoge eisen aan de financiële organisatie.Voor de finance-afdeling betekent dit een constante evenwichtsoefening tussen ondersteuning van groei en het bewaken van financiële discipline. Hoe bouw je een schaalbare financiële structuur in een snel internationaliserende omgeving? En hoe zorg je ervoor dat finance evolueert van een ondersteunende functie naar een strategische businesspartner?In deze context speelt CFO Tom Lokermans een sleutelrol. Vanuit zijn positie stuurt hij de financiële strategie van de groep en ondersteunt hij de verdere internationale expansie. In de podcast vertelt hij over zijn loopbaan, de uitdagingen van finance in een groeibedrijf en zijn visie op leiderschap binnen een dynamische, internationale context.

Dit is een speciale aflevering van CFO Podcast waarin Expense Management Expert Kwint Jansen en CFO Christiaan De Page van Polsysto Group in gesprek gaan over hoe technologie slim ingezet kan worden om het uitgavenbeheer van een bedrijf te vergemakkelijken.

Met een omzet van 1,3 miljard euro en 1.345 medewerkers is het West-Vlaamse Agristo, met hoofdzetel in Wielsbeke, een wereldspeler in de productie en ontwikkeling van diepgevroren aardappelproducten. Agristo produceert meer dan 900.000 ton diepvriesaardappelproducten – goed voor 318 unieke producten – die hun weg vinden naar horeca, grootkeukens en huismerken van 450 supermarkten in 145 landen.Ondernemerschap en groeiambitie zitten diep verankerd in het DNA van het bedrijf en worden generatie op generatie doorgegeven. Agristo heeft torenhoge ambities en verkent expansiemogelijkheden binnen én buiten de Europese aardappelgordel. Naast de bestaande productievestigingen in België en Nederland kijkt het bedrijf naar verdere uitbreidingen in onder andere Frankrijk, India en de Verenigde Staten.Deze ambitieuze groei stelt ook het finance-team voor boeiende uitdagingen. Investeringen en internationale expansie vragen om een doordachte financiële strategie. Naast de financieringsvraagstukken stelt zich ook de vraag hoe de finance functie in een snel groeiende, internationaliserende omgeving te structureren? En hoe kan finance zich blijven ontpoppen tot een proactieve businesspartner?Een belangrijke stap hierin is de focus switch van Nele Warnez, die de rol van CFO verruilt voor die van Finance Director International. In haar nieuwe functie ligt de focus op de verdere internationale positionering van Agristo als wereldspeler en referentie in de sector.