De 30% Club | meer succes in digitale change

Digitale transformatie terwijl de dagelijkse organisatie gewoon doordraait; een recept voor spanning. Want de mensen die de business runnen, zijn niet automatisch de mensen die een organisatie door onzekerheid en chaos kunnen leiden.

In deze aflevering van De 30% Club spreekt Arjan met Eveline Otten. Een gesprek over leiderschap, neurobiologie en de menselijke kant van digitale transformatie.

Vanuit haar ervaring met grote transformaties, fusies en overnames bepleit Eveline: geef transformatie een volwaardige plek aan de top en zoek bewust naar de mensen die van nature goed functioneren in dynamiek.

Eveline laat zien hoe zakelijk, sociaal en persoonlijk leiderschap samen de veerkracht van een organisatie bepalen. En waarom ons brein liever brandjes blust dan aan een onzekere toekomst bouwt. Verder gaat het gesprek over de cruciale rol van middenmanagement.

Copilot, AI-agents, nieuwe applicaties, digitale werkplekken: nieuwe technologie volgt elkaar in razend tempo op. Maar voor medewerkers betekent dat ook steeds vaker: wéér iets nieuwsleren, begrijpen en inpassen in hun dagelijkse werk.

In deze aflevering van De 30% Club spreekt Arjan met Cees-Pieter den Hartog, oprichter van Yorizon. Ze hebben het over Digital Employee Experience en IT Happiness. Helpt al die nieuwe technologie mensen echt om beter te werken? En hoe voorkom je dat meten een dashboard-oefening wordt waar niemand iets mee doet?

Een gesprek voor iedereen die voor grip op het succes vandigitale transformatie niet begint bij technologie, maar bij de mensen die ermee moeten werken.

Een verandering kan vol enthousiasme beginnen. Maar wat gebeurt er als de eerste energie verdwijnt, de dagelijkse druk het overneemt en medewerkers niet meer voelen waarom ze moeten veranderen?

In deze aflevering is te gast Arjan ter Linden, directeur van KeyQuest. Hij heeft het over bevlogenheid als bepalende factor voor succesvolle verandering. Wat zorgt ervoor dat mensen niet alleen meedoen, maar ook verantwoordelijkheid nemen, initiatief tonen en energie krijgen van wat ze doen?

We bespreken hoe je bevlogenheid meetbaar maakt met people analytics, waarom cijfers zonder het verhaal erachter weinig zeggen en welke rol leiderschap speelt in het creëren van de juiste omstandigheden.

Want bevlogenheid kun je niet opleggen. Je kunt als leider wel zorgen voor wat mensen nodig hebben: richting en betekenis, veiligheid en verbinding, autonomie en eigenaarschap, en ruimte om te groeien.

Hoe zorg je dat digitale transformatie niet blijft hangen in plannen, structuren en goede bedoelingen, maar dat je echt grip krijgt op het succes dat je wilt bereiken? Dat is een beetje de kernvraag in De 30% Club.

In deze aflevering spreekt Arjan met Josja van der Maas. Zij werkte bijna dertig jaar bij IKEA, aan internationale veranderingen waar strategie, mensen, processen en resultaat continu bij elkaar moeten komen.

Succesvolle transformatie begint volgens Josja bij mensen: zij moeten begrijpen wat er gevraagd wordt, de vaardighedenhebben om mee te bewegen én de motivatie voelen om het echt te doen. Ook vertelt ze waarom meten zo belangrijk is.

Als jij meer grip wilt op complexe veranderingen, kan jedeze aflevering eigenlijk niet overslaan!

AI-transformatie gaat vaak over modellen, data en tooling. Maar volgens Joos Luteijn wordt de belangrijkste succesfactor nog te vaak als sluitpost behandeld: de medewerker. Koren op onze molen!

In deze aflevering spreekt Arjan met Joos over digitale transformatie, AI-adoptie en de energietransitie. Vanuit zijn ervaring bij onder meer Oxxio, Eneco en Essent laat Joos zien waarom AI pas waarde krijgt als organisaties begrijpen wat het doet met werk, teams, samenwerking en leiderschap.

Hoe voorkom je dat AI blijft hangen in losse pilots? Waarom is AI-literacy meer dan een training? En hoe krijg je nou in 's hemelsnaam grip op die transformatie?

Hoe krijg je grip op verandersucces in een sector waar de druk van alle kanten komt?

In deze aflevering spreekt Arjan met Marie-Louise Vossen, bestuurder bij Almata. Ze praten over de bestuurder als dirigent: met visie, betrouwbaarheid en genoeg geloof om anderen in beweging te krijgen.

Het gesprek gaat over de rol van leiderschap, het spanningsveld tussen 'geloof' en meetbaarheid, digitalisering, cliëntwaarde en verzuim als grote veranderopgave.

Hoe neem je nieuw personeel aan in een tijd vandigitale transformatie? In deze aflevering van De 30% Club spreekt Arjan over die vraag met Charlotte en Fleur Melkert, oprichters van Equalture.

Het gaat over wat digitalisering vraagt van organisaties en de mensen die er werken. Bijvoorbeeld: is de ervaring van je personeel nog wel zo belangrijk als werk, technologie en verwachtingen razendsnel veranderen? Volgens de zussen Melkert gaat het juist steeds meer om skills als aanpassingsvermogen, lerend vermogen en probleemoplossend vermogen.

Wil je als organisatie toekomstbestendig zijn? Dan moet je anders leren kijken naar succes. Dat wordt wel duidelijk in ditinteressante gesprek over talent, data en verandering.

Verpleegkundige besteden tot wel 40% van hun tijd aan administratie. Maar niemand gaat de zorg in om lijstjes bij te werken. En dus besloot Miriam Hendriksen, CIO van Isala Ziekenhuis, daar iets aan te doen.

In deze aflevering van De 30% Club deelt ze wat ze leerde na vijf jaar digitale transformaties in een van de grootste klinische ziekenhuizen van Nederland. Van AI in de spreekkamer tot nieuwe werkplekken die iedereen vervloekte (tot ze niet meer zonder konden).

💡 Wat je meeneemt uit dit gesprek;

• De cruciale fout die veel organisaties maken bij het uitrollen van nieuwe technologie
• Waarom de eerste reactie op verandering altijd negatief is (en hoe dat verandert over tijd)
• Hoe het komt dat je change-budget eigenlijk altijd te laag is (en hoe je dat oplost)
• Hoe je succes van een nieuwe applicatie meet (op gedrag, niet techniek)
• Wat AI in de spreekkamer écht doet met het gesprek tussen arts en patiënt

Digitalisering in het onderwijs klinkt logisch. Maar in deze aflevering van De 30% Club praat Arjan Nataraj met verandermanager Shelby de Nijs over waarom het toch vaak niet slaagt. En wat er dan nodig is om bij De 30% Club van geslaagde transformaties te komen.

Hoe krijg je de neuzen van bestuur, IT en docenten dezelfde kant op? Als je naast een docent staat in de klas, ontdek je al snel dat die nieuwe digitale absentieregistratie geen efficiency-winst oplevert, maar een probleem in het primaire proces van lesgeven. 

Shelby laat zien wat er écht nodig is om digitalisering in het onderwijs te laten slagen en waarom de go-live pas het begin is. Met lessen uit PROSCI/ADKAR en nog veel meer. 

In de oncologie gaat het om mensenlevens en dus ligt de lat altijd hoog. Bij het Nederlands Kankerinsitituut Antoni vanLeeuwenhoek kijken ze daarom voorbij de hype en vragen ze zich af: wat helpt patiënten én zorgteams vandaag al echt?

In deze aflevering van De 30% Club vertelt Chief Digital Transformation Officer Edgar van Zoelen wat ze zien werken in de praktijk versus wat vooral ruis is. Je hoort:

• Waarom patiënttevredenheid soms verandering afremt
• Hoe je dan tóch een burning platform creëert voor transformatie
• Hoe 25 initiatieven en 46 KPI’s helpen om de zorg slimmer te organiseren
• Hoe de interne campagne Expeditie AVL zorgt dat veranderingen wél landen
• Hoe je AI en digitalisering inzet zonder dat het “weer een tool” wordt op de werkvloer

Ben jij een zorgbestuurder, CIO, innovatiemanager, veranderaar en wil je leren hoe je verandering in jouw complexe (zorg)organisatie laat slagen? Dan ben je op de juiste plek!

🔔 Abonneer op De 30% Club voor meer lessen uit echte transformaties.

Vraag aan jou: waar zit bij jullie het grootste “verborgen tijdlek”? De administratie, overdracht, planning of besluitvorming?

Digitale adoptie, AI, meer productiviteit: iedereen wil het, maar het start vaak op de verkeerde plek. In deze aflevering deelt ‘hofnar’ Marco Gianotten zijn lessen voor CIO’s, programmadirecteuren en change managers.  

We hebben het over het belang van stickiness in interne IT-projecten, de onzin van feature-bommetjes en de “cost of delay” (die Marco liever value of acceleration noemt).  

Maak je op voor een aflevering zonder corporate bla-bla. Vol praktische lessen over UX, leiderschap, governance, business cases en gedragsverandering. Soms keihard verwoord, soms hilarisch, maar allemaal zeer de moeite waard om tot je te nemen. 

Wat doe je als een ‘geslaagd’ project door de politiek ineens heel anders wordt uitgelegd? En hoe is het om veranderingen te leiden met gemeenschapsgeld, veel politieke aandacht en “de kans dat je de volgende dag in het AD staat”?

In deze aflevering van De 30% Club gaat Arjan in gesprekmet Lucianne Vermeulen, senior verandermanager bij Gemeente Rotterdam. Met concrete voorbeelden laat zezien hoe complex verandermanagement in het gemeenteland is. En hoe de kleurenleer van De Caluwé & Vermaak je verder kan helpen, zonder mensen in hokjes te duwen.

Lucianne deelt praktische lessen over samen leren, hergebruik van oplossingen tussen gemeenten en waarom digitaal leiderschap en een 'groene cultuur' cruciaal zijn om bij die 30% succesvolle veranderingen te horen.

Veranderen kan lastig zijn, zeker als je 20, 200 of 2000 mensen moet meekrijgen. Maar hoe ingewikkeld is het om een veranderprogramma met 18 miljoen mensen te leiden?  

 
Marco Witschge is een van de leidende figuren achter zowel het Energie- als Klimaatakkoord. Volgens hem is de energietransitie veel meer dan het zoveelste beleidsplan. Mensen maken de transitie.  

Hij vertelt in deze aflevering hoe Nederland leert veranderen: samen met netbeheerders, ondernemers en burgers. Met scherpe voorbeelden over netcongestie, de 80%-melding en digitalisering laat hij zien hoe verandering pas werkt als mensen snappen wat ze kunnen doen. 

 
Wat maakt dat sommige delen van de transitie wél slagen en andere veel moeilijker zijn? En wat kunnen organisaties daar vandaag van leren? Je ontdekt het in deze aflevering van De 30% Club! 

70% van alle digitale transformaties mislukt. En volgens MIT ligt dat percentage bij AI-implementaties zelfs nog veel hoger: 95%.

Hoe jouw AI-project dan wél slaagt? In deze eerste aflevering van seizoen 2 ontdekken we met AI-expert Patrick Klerks:

• toffe voorbeelden waar AI waarde kan toevoegen
• maar waarom juist de menselijke factor het verschil maakt
• welke valkuilen je koste wat kost moet vermijden, EN…
• wat dat allemaal betekent voor jouw rol in detransformatie

Luister je mee? Laat gerust jouw vragen of opmerkingen achter. Die zouden we graag meenemen in een nieuwe, verdiepende, aflevering over AI.

Waarom faalt 70% van de transformaties? En vooral, hoe zorg je dat jouw programma zijn doelen wél behaalt? Dat zijn de kernvragen in De 30% Club.

In deze aflevering duiken we in twee grote vragen:

1. hoe helpt mensgericht veranderen met het behalen van doelen?
2. Hoe schaal je het succes van die mensgerichte benadering?

Arjan spreekt hierover met Jamila van de Voort – change expert en founder van ChangeWithJamila. Met concretevoorbeelden, rake inzichten en – ook lekker - weinig jargon.

Je ontdekt:

• Waarom je níét moet starten met een plan, maar met perspectief
• Waarom het loont om als organisatie goed te worden in veranderen
• Hoe je verandertrauma’s in organisaties herkent en verzacht
• Hoe je echte verbinding maakt tussen stakeholders én werkvloer
• Hoe je dingen schaalbaar maakt zonder in de controlekramp te schieten

👉 Benieuwd welke eenvoudige vraag Jamila altijd stelt aan leiders, en waarom die alles verandert?

Luister tot het eind – daar geeft Jamila een verrassendeles die je meteen morgen kunt toepassen.

Wat gebeurt er als je midden in de chaos van de Rotterdamse haven een cultuurprogramma start? Met Brexit aan de voordeur en grenscriminaliteit die toeneemt, kiest de Douane voor een fundamenteel andere aanpak van veranderen: mensgericht, consistent en écht samen.

Geen opgelegd plan, maar een gedeelde boodschap die landt in koffiekamers, vergaderingen én persoonlijke telefoontjes van: "We hebben je gemist vandaag..."

In deze aflevering van De 30% Club duiken we in:
✅ Hoe je cultuurverandering tastbaar maakt – ook zonder dashboards
✅ Waarom je álles moet benutten als interventie
✅ Wat er gebeurt als je elkaars allergie leert benutten
✅ Hoe je afscheid neemt van oud zeer om vooruit te kunnen
✅ De balans tussen data en gevoel bij transities

🔎 Of je nu verandermanager, directeur of teamleider bent – dit is een aflevering vol rauwe praktijk, scherpe lessen en échte verhalen.
Download ook de pdf met 30 praktische lessen uit dit verandertraject.

Een transformatie met een keihard financieel target; sommige mensen worden gillend en badend in het zweet wakker van het idee. 

In deze aflevering spreekt Arjan met Martijn Seijsener. Hij was als executive director bij UBS/Credit Suisse verantwoordelijk voor een programma waarmee hij onder andere 8 miljoen euro per jaar bespaarde.

Arjan en Martijn spreken over de geheimen achter de aanpak. Bijvoorbeeld hoe je met design thinking een organisatie succesvol kunt veranderen en inefficiënte processen kunt elimineren.

Tijdens het gesprek deelt Martijn zijn ervaringen, learnings, valkuilen die hij is tegengekomen...

én een verrassende techniek die elke verandermanager kan gebruiken om een harde commitment te krijgen vanuit de business 🔥

Blijf daarvoor luisteren tot het einde.

🎙️ “Mensen hoeven niet overtuigd te worden – ze moeten het ervaren.”
Wat een feest, deze aflevering van De 30% Club. We duiken in het menselijke brein en gedrag bij veranderen. Arjan gaat in gesprek met Ellen van Roij – als gedragspsycholoog veelal werkzaam voor maatschappelijke organisaties.

Ellen deelt vlijmscherpe inzichten:

• waarom overtuigen zelden werkt
• hoe kleine fricties grote impact hebben
• waarom de eerste stap belangrijker is dan het einddoel

Met concrete voorbeelden uit de praktijk laatze zien hoe gedragspsychologie helpt bij het ontwerpen van verandering die echt werkt. Nieuwsgierig hoe?

Veel veranderinspiratie gewenst in deze nieuwe aflevering van De 30% Club!

🎮 Slim, speels en verrassend effectief.

💼 Lisanne Beijk onthult in deze aflevering hoe je met gamification teams écht in beweging krijgt.

🎯 Gamification op de werkvloer. Is dat meer dan een leuk speeltje? Zo ja, hoe werkt dat dan? En wat voor resultaat mag je verwachten?

In deze aflevering van De 30% Club praat Arjan met Lisanne Beijk, General Manager van The Cue -  een bedrijf dat games maakt om je businessproductiviteit te vergroten.

Lisanne onthult hoe spelprincipes verrassend effectief zijn om mensen in beweging te krijgen, weerstand te verminderen en verandering blijvend te maken. Met een mix van psychologie, technologie en speelsheid raakt ze de kern van modernleiderschap.

Je ontdekt onder meer:     

• Het verschil tussen gamification en serious games
• Wanneer gamification goed werkt voor verandering
• Concrete succesvoorbeelden
• Hoe je gedragsverandering meetbaar en leuk maakt
• Wat je als leider kunt leren van game designers

🎧 Luister vooral tot het eind om te horen waarom je soms ook even uit het spel moet stappen om het écht te snappen.

Waarom slaagt slechts 30% van de veranderingen? En belangrijker: hoe zorg je ervoor dat jouw organisatie niet bij die falende 70% terechtkomt? Uit de afgelopen afleveringen blijkt dat dit best een struggle is.

In deze speciale terugblikaflevering bundelen we de beste lessen uit al onze gesprekken tot nu toe. Daarbij delen we verrassende extra inzichten, harde realiteiten en direct toepasbare strategieën waarmee je verandering écht laat werken.

Wil je weten waarom de meeste verandertrajecten vastlopen en hoe je dat voorkomt? Luister nu en ontdek wat leiders, veranderaars en experts je niet altijd vertellen!

Natuurlijk zijn we nooit klaar met leren, dus houd de podcast zeker in de gaten voor praktijkverhalen uit allerlei sectoren en verdiepende afleveringen over thema's als gedragspsychologie, gamification en meer!

Veel organisaties willen wel data-gedreven werken, maar hoe doe je dat nou succesvol? Ontdek in een halfuur hoe je data omtovert tot actie! 
 “Een dashboard is nog geen strategie” zegt Rob van den Wijngaard - een veelgevraagde keynote speaker en auteur van het boek Data als Kompas. Wil je weten hoe je data slim inzet om verandering te versnellen – zonder te verdwalen in rapporten en spreadsheets? Rob deelt inzichten uit de boardrooms van Shell tot de Universiteit van Leiden.
 Leer waarom een dashboard niet genoeg is voor succesvolle transformatie, hoe je data dan wél gebruikt en hoe je medewerkers meekrijgt met ‘kwetsbaar’ leiderschap. 

Je kunt een fusie of overname nog zo strategisch plannen, maar als de bedrijfsculturen botsen, is mislukking vrijwel gegarandeerd. Dat zegt Siri Wouters in deze nieuwe aflevering van De 30% Club. Siri is oprichtster & People Partner bij Proud, dat (fuserende) organisaties helpt met cultuurvraagstukken.

Siri legt uit waarom M&A dé ultieme stresstest is voor je bedrijfscultuur. Ze bespreekt samen met Arjan Nataraj hoe je de ‘verborgen regels’ van organisaties blootlegt, waarom ‘plekgedoe’ een signaal is die je niet mag negeren, en hoe je sociale en psychologische veiligheid waarborgt in een periode vol onzekerheid.

Wat zijn de meest gemaakte fouten bij mergers en acquisitions? En hoe zorg je ervoor dat cultuur geen blokkade wordt, maar juist een succesfactor voor de transitie?

Ontdek in deze aflevering de sleutel tot een geslaagde bedrijfsintegratie. 

Succesvol veranderen binnen een grote corporate of in een snelgroeiende scale-up, wat zijn nou écht de verschillen die ertoe doen? En waar let je op als leider? Marielle Anten kan erover meepraten. Ze werkte eerst als Executive Vice President bij KPN en werd daarna COO bij softwaremaker Anywhere365.

Hoe voorkom dat medewerkers ja knikken, maar nee doen? In deze aflevering van De 30% Club deelt Marielle haar unieke ervaringen en inzichten in organisatieverandering. Gastheer Arjan Nataraj praat met haar over teamdynamiek en patronen doorbreken, over top-down en bottom-up veranderstrategieën, over de politieke belangen in corporates en het omgaan met de snelheid van scale-ups. In het gesprek draaien ze 3 hardnekkige mythes de nek om.

🎧 Klopt ons beeld wel van de verschillen tussen corporates en scale-ups? En wat betekent dat voor onze veranderkracht? Luister naar deze aflevering van De 30% Club

Natuurlijk wist je als leider al dat je organisatie moet verduurzamen. En anders porren ESG en CSRD wel af en toe in je zij. Maar waarom worstel je dan zo met die transformatie? En wat kun je doen om écht duurzame vooruitgang te boeken?
 In deze aflevering spreekt Arjan met duurzaamheids-expert Onno Willemse. Ze hebben het over de fundamentele veranderingen die nodig zijn om écht toekomstbestendig te worden. Van systemische transformaties tot bedrijfscultuur en meetbare impact—je ontdekt waarom veel bedrijven vastlopen. Maar ook welke 7 sleutels je helpen om de impasse te doorbreken. 
 🎧 Luister nu en ontdek welke cruciale stap bedrijven vaak vergeten... Zodat jij niet diezelfde fout hoeft te maken! 
 📣 Heb jij een heldere visie op succesvol veranderen of wil je jouw ervaringen delen? We nodigen je uit voor een goed gesprek in een van onze toekomstige afleveringen.

Welkom bij De 30% Club! Voor iedereen die bezig is met veranderen en organisatiesucces. In deze aflevering spreekt Arjan met Jean-Paul Lucassen, Lead People Analytics bij de Schiphol Group. 

Veranderen is mensenwerk en het succes is vaak afhankelijk van de mensen die met de verandering moeten omgaan. Hoe gebruik je data om medewerkers en managers optimaal te ondersteunen? En hoe kun je vervolgens op schaal verandering versnellen en betere besluitvorming faciliteren?   

Jean-Paul deelt uitdagingen, succesfactoren en verrassende inzichten uit zijn werk.  Hij legt uit hoe Schiphol ervoor zorgt dat medewerkers zich meer gehoord voelen en dat data echt impact maakt.   

Blijf tot het einde luisteren, want Jean-Paul onthult zijn ultieme droom voor de toekomst van People Analytics!  

📣 Heb jij een heldere visie op succesvol veranderen of wil je jouw ervaringen delen? We nodigen je uit voor een goed gesprek in een van onze toekomstige afleveringen. 

Maak je op voor een spannend en leerzaam kijkje in de keuken van Randstad Groep. Wat betekent verandering in een bedrijf met meer dan 43.000 medewerkers in 39 landen? Hoe helpt AI om succesvoller te transformeren? In aflevering 7 van De 30% Club spreekt Arjan met Andrea Pierik, Chief Portfolio Officer en Employee Experience lead bij Randstad Groep. 

Andrea bespreekt haar uitdagingen en successen en deelt ervaringen met change governance, data-gedreven besluitvorming en de invloed van AI op medewerkers, leidinggevenden en de business. "Zolang je blijft reflecteren en verbeteren, doe je het de volgende keer sowieso beter," zegt Andrea.

Blijf luisteren tot het einde voor haar voorspellingen over AI en hoe dat de wereld van werk gaat veranderen.

Waarom werkt veranderen met de mens centraal beter dan traditionele methoden? En hoe helpt Design Thinking organisaties om écht impact te maken? 

In deze aflevering legt Employee Experience queen Heleen Mes uit hoe het centraal stellen van medewerkers het succes van veranderprogramma's vergroot. Aan de hand van krachtige vergelijkingen met Customer Experience laat Heleen zien hoe je een cultuur bouwt die verandering versnelt en verankert. 

Benieuwd welke fundamentele fouten veel organisaties maken? Je hoort het hier! 

Heb jij zelf ook een heldere visie op succesvol veranderen of wil je jouw ervaringen delen? We nodigen je uit voor een goed gesprek in een van onze toekomstige afleveringen.

Arjan spreekt in deze aflevering met Sander de Bruijn, Global Employee Experience Lead bij ING. Het werd een inspirerend gesprek over transformaties, verandercultuur en… Data! 

Wil je meer weten over de kracht van data-gedreven keuzes, hoe je die nou maakt in de praktijk en hoe dat uitpakte bij ING? Wil je meer leren over de groeiende focus op de rol van medewerkers voor organisatiesucces? Of gewoon mooie tastbare voorbeelden horen van successen en uitdagingen in veranderprojecten binnen zo'n grote internationale organisatie? 

Dan ben je op de goede plek. Welkom bij De 30% Club!

Hoe voorkom je dat technologie een struikelblok voor je bedrijf wordt? Duik in de fascinerende wereld van digitale transformatie en digibetisme met onze gast Rogier Egmond. Vanuit zijn evaring als change manager bij onder andere Air France-KLM en Ziggo deelt hij mislukkingen én successen, zoals een miljoenenproject dat bijna niemand gebruikte en een eenvoudige innovatie die onverwacht grote impact had. 

We bespreken hoe “technology push” vaak leidt tot digibetisme en waarom dit niet altijd de schuld is van de medewerker. Ontdek hoe je als organisatie mensen altijd beter kunt helpen de kracht van technologie te omarmen, en wat het belang daarvan is. Rogier heeft hier een verrassend eenvoudige oplossing voor. Blijf luisteren tot het einde en ontdek zijn unieke aanpak om technologie wél succesvol te maken. 

Meer weten over digibetisme? Het boek van Rogier is hier te bestellen: https://www.bol.com/nl/nl/p/de-ultieme-digitale-reisgids/.

In aflevering 3 hebben we het over succesvol veranderen in de zorg. Onze gasten zijn Hindrik Wytzes en Lotte Cornelissen, de CIO en veranderexpert van het Elkerliek ziekenhuis. Ze delen vrijuit over hun verandervisie, uitdagingen, keuzes en processen. 

Hoe sluit je digitalisering aan op het werk van zorgpersoneel? Wat is het belang van 'de zachte kant' van veranderen? Waarom is vrijwel geen enkele verandering nog lineair? En hoe meet je of je op koers ligt?

Heb jij een visie op succesvol veranderen of wil je jouw ervaringen delen? Arjan gaat graag met je in gesprek in een van de toekomstige afleveringen.

In deze tweede aflevering praat host Arjan Nataraj met Jean-Pierre Martens over het belang van een gezonde verandercultuur. 

Hoe kun je vanuit de directie mensen succesvol verleiden tot veranderen? Hoe ontwikkel je als projectteam passende oplossingen?  Waarom zijn aannames zo risicovol? En hoe voorkom je ze, bijvoorbeeld als je medewerkers wilt laten wennen aan en werken met AI? Je hoort het in deze aflevering.

Heb jij een visie op succesvol veranderen of wil je jouw ervaringen delen? Arjan nodigt je graag uit voor een goed gesprek in een van de toekomstige afleveringen.

Welkom bij de allereerste aflevering van De 30% Club podcast! In deze eerste aflevering verkent host Arjan Nataraj met Jean-Pierre Martens waarom 70% van de change programma's mislukt en wat nodig is om tot de succesvolle 30% te behoren.  Wat kun je verwachten in deze aflevering? 

•  Waarom het cruciaal is om succes vooraf duidelijk te definiëren
• Gouden tips van Jean-Pierre (die wil je niet missen!)
• Waarom medewerkers centraal moeten staan in het veranderproces 

 Heb jij een sterke visie op succesvol veranderen of wil je jouw ervaringen delen? Arjan spreekt je graag voor zijn podcast microfoon!