Zo lekker werkt het hier niet

Er hangt een mooie tekst aan de muur. Over samen, over kwaliteit, over de bedoeling. Iedereen is het er bij de heidag over eens geweest.

En toch verandert er niets. De missie hangt, maar leeft niet. Want een gedeelde tekst is geen gedeelde overtuiging. En een poster maakt nog geen team.

Jan-Willem van Leeuwen en Peter Loonen sluiten de serie “Gedoe in teams” af met de vraag: waarom blijft die mooie missie zo vaak papieren werkelijkheid — en wat is er wél voor nodig?

Jullie zitten in dezelfde ruimte. Hebben hetzelfde overleg. Staan op hetzelfde organogram. En toch — zijn jullie een team?

Of werken jullie vooral tegelijk? Ieder z’n eigen taken, eigen agenda, eigen eilandje. Beleefd langs elkaar heen, niemand die echt op de ander leunt.

Jan-Willem van Leeuwen en Peter Loonen bespreken in deze aflevering het verschil tussen samenwerken en samen op een plek werken — en waarom dat tweede zoveel vaker voorkomt dan we toegeven.

Het begint klein. Iemand die net iets te laat is. Een toon in een mail. Een opmerking in het overleg die blijft hangen.

Je zegt er niets van. Niet de moeite waard, denk je. Maar het stapelt. En een halfjaar later zit je in een gesprek dat helemaal niet over die ene mail gaat — maar over alles wat je nooit hebt uitgesproken.

Jan-Willem van Leeuwen en Peter Loonen bespreken in deze aflevering waarom opgekropte ergernissen vanzelf groot gedoe worden — en waarom op tijd iets zeggen zoveel ongemakkelijker voelt dan het is.

Wie krijgt aan het eind van de week de meeste van jouw energie? Vaak niet je beste mensen. Vaak de mensen die het hardst roepen.

De klager. De drammer. Degene die elke beslissing aanvecht. Je merkt het niet eens — maar voor je het weet is je aandacht volledig uit balans. En je stille toppers? Die hoor je nooit, dus die vergeet je.

Jan-Willem van Leeuwen en Peter Loonen bespreken in deze aflevering waarom de verkeerde mensen al je energie krijgen — en hoe je dat omdraait.

Je hebt iemand in je team die echt goed is. De beste. Degene op wie iedereen leunt, naar wie je doorschuift wat lastig is.

En toch knaagt er iets. Want hoe meer die ene persoon trekt, hoe stiller de rest wordt. Mensen wachten af. Nemen geen initiatief meer. Waarom zouden ze, er is toch iemand die het oplost.

In de nieuwe serie “Gedoe in teams” bespreken Jan-Willem van Leeuwen en Peter Loonen wat er gebeurt als je beste kracht je team ongemerkt scheeftrekt en waarom je daar als leidinggevende zelf aan meebouwt.

Iedereen is druk. Iedereen doet z'n best. Maar als je eerlijk kijkt, trekt iedereen een andere kant op. Geen gedeeld verhaal, geen heldere koers en dus vult iedereen het zelf maar in.

In de afsluiter van de serie "Gedoe met leidinggeven" bespreken Peter Loonen en Jan-Willem van Leeuwen waarom richting geven niet hetzelfde is als een missie formuleren. Wat betekent richting in de praktijk? Hoe ziet het eruit in je dagelijks gedrag? En waarom is een team zonder richting geen teamprobleem, maar een leiderschapsvraagstuk?

Een passende afsluiter van vijf weken, vijf valkuilen en één rode draad: het begint bij jou.

Je zegt ja tegen elk verzoek. Je lost conflicten op, stelt lastige gesprekken uit en zorgt dat iedereen tevreden is. Het voelt als goed leiderschap — maar je team wordt er niet sterker van.

In deze aflevering bespreken Peter Loonen en Jan-Willem van Leeuwen de Sinterklaas-valkuil: leidinggeven vanuit de behoefte om aardig gevonden te worden. Waarom pleasen de leidinggevende beschermt en niet het team, wat er onder de motorkap gebeurt als niemand ooit nee hoort en hoe duidelijk zijn uiteindelijk aardiger is dan aardig zijn.

Pijnlijk herkenbaar. Zonder oordeel.

Vrijdag was je nog gewoon collega. Maandag ben je leidinggevende. Dezelfde mensen, dezelfde koffieautomaat. Maar opeens is alles anders.

In de aflevering van de serie "Gedoe met leidinggeven" bespreken Peter Loonen en Jan-Willem van Leeuwen wat er verandert als je van meedoen naar ingrijpen gaat. Waarom de beste vakmensen niet automatisch goede leidinggevenden worden, wat je tegenhoudt om in te grijpen — en waarom dat eerste halfjaar zo ongemakkelijk voelt.

Eerlijk, direct en herkenbaar voor iedereen die ooit die stap heeft gezet.

Je kent ze allemaal. Je hebt samen geluncht, geklaagd over het management en gelachen om dezelfde grappen. En dan word je hun leidinggevende.

In deze aflevering bespreken Peter Loonen en Jan-Willem van Leeuwen wat er gebeurt als je leidinggevende wordt van je eigen team. Waarom de dubbelrol schuurt, wat er misgaat als je blijft doen alsof er niets veranderd is en hoe duidelijkheid uiteindelijk meer oplevert dan aardig gevonden worden.

Herkenbaar voor iedereen die zelf die overgang heeft meegemaakt, of iemand begeleidt die dat nu doet.

Iedereen in de CC. Controleren of de mail al verstuurd is. Commentaar op het tijdstip waarop je binnenkomt. Je herkent het, en je wordt er gek van.

In deze eerste aflevering bespreken Peter Loonen en Jan-Willem van Leeuwen micromanagement vanuit twee kanten: die van de leidinggevende én die van de medewerker. Wat drijft een micromanager? Angst, wantrouwen, of simpelweg: mijn norm is de enige norm. En wat doet het met medewerkers als dat te lang aanhoudt? Juist: ze haken af.

Het goede nieuws: er is een uitweg. Alleen is die eerder een spiegel dan een training.